分公司管理办分公司管理办法【精】分公司管理办法1借助铸造工段男队参加分公司迎新春文体活动拔河比赛项目的契机，增强铸造工段职工团队协作能力，培养提高认识做事认真积极的态度对结果带来的影响力，增加职工面对解决困难的自信心，使整个过程努力达到“精心策划、周密部署、突破成绩、改写历史”的目的，充分展示铸造职工团结拼搏的精神风貌。方案如下：一、现状分析：1、时间情况：比赛在元月20日，时隔5天，时间紧迫。2、思想意识：铸造职工从内心上信心不足，没有竞技欲望，无所谓思想，态度消极。车钳职工心态较好，思想放松，但同时也是他们的弱点，如若有轻敌想法，必会出现骄兵必败之势。3、历史战绩：在分公司历届拔河比赛中，逢车钳必败，没有夺冠的纪录。在与车钳比赛过程中，都会在第一场与其僵持很久，常常打满三场进入赛点，也曾经有过获胜的机会，但都没坚持下去，与冠军失之交臂。4、工作性质及身体状况：车钳职工随大修安排时有时无，忙了累死不忙闲死，加上每晚活动较频繁，身体状况极不稳定。铸造职工以出产品为主，每日生产稳定，众所周知，铸造工种对身体健康状况的要求较高，并且工作性质导致臂力与手上功夫了得，加上我们挑选的都是精兵强将，个人身体状况实力决不逊色，甚至优于对手。5、技术支持：铸造工段职工中有两位经过专业的竞技拔河培训，曾多次参加竞技拔河比赛，并在省电力系统竞技拔河比赛中，斩落众多强队获得过第二名的`优异成绩。在经验与技术上，大大优于对手。加上我们积极的准备与应对，这都是我们的优势。综上透彻分析，在短时间内，无法完全掌握好拔河技术，但要在技术上要有所认识与提高，对拔河有了更高的认识与了解，有助于树立信心。赛前做好充足准备，知己知彼，百战不殆。再加点实际有效的激励，只要方法运用得当，大家思想统一，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，在奋力拼搏下我们的成绩会有大的进步，不排除取胜的可能性。二、具体比赛组织策划：1、元月15日成立拔河小组，集中学习，统一思想，转变观念，提高认识，相互鼓励、增强信心、激发斗志。并每人发放一张“竞技拔河技术”光盘，深入学习研究。2、组织实技演练，并在工段元月19日的拔河比赛中预演，感受变化，检测效果，达成共识。3、激励方案：比赛进入决赛，胜第一场奖励50元，夺冠设庆功宴。4、参赛队员禁止赛前晚上饮酒与热水浴，21：30前入睡，保证充足睡眠。比赛当日早晨饮食有度，调整营养，赛前1小时食用巧克力及红牛饮料或运动饮料，以提高热量，确保能量充足体力充沛，促使调整出最佳状态。5、封锁有关组织拔河比赛方案策划的任何消息，保存实力。三、参赛及服务人员：1、指挥：2、队长：3、技术指导：（兼场上绳尾处理）4、队员（12人+1人）：站队排序：（头绳）、（锚人）。替补：。5、监督对方：6、啦啦队：队长：队员：铸造工段全体职工（准备十个小喇叭）。四、期待着胜利的那一瞬间……铸造工段xx-1-15分公司管理办法2总则为扩大公司经营范围，以行政区域或专业类别成立分公司，独立经营，独立核算并且代为管理项目施工。第一条分公司的设立1、申办分公司要具备的以下条件：(1)必须设立固定的办公场所，建筑面积不小于100平方米。(2)必须选聘有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担任分公司负责人。(3)必须设有专(兼)职财务人员。(4)分公司必须配备能开展工作的技术管理人员。最低配备标准：1个在本公司注册的建造师、2个专业工程师、5个持证上岗人员(包括工长、安全员、质检员、技术员、资料员和造价员)。分公司为以上受聘专职人员办理"五险"。2、分公司设立的审批(1)分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司和集团批准。(2)分公司的设立，需经总公司股东大会或董事会讨论批准。(3)一个地区内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。并按《经营承包协议》和公司规定交纳管理费用。(4)分公司自行负责分公司的执照注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。第二条分公司的管理1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展施工业务。2、总公司为分公司刻制的'印章须在总公司备案，并派专人对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司撤消分公司的经营权。3、分公司承担分公司的经营费用，包括：管理费、财务费、各种地方税金和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的所有费用。4、分公司在承揽施工项目时，必须自己组织施工队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。5、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用投标过程中使用，借用期限为15天。借用总公司人员上岗证件收取一定