分公司管理办分公司管理办法15篇【荐】分公司管理办法1为加强对承运车队安全生产监督管理,保障调运油气质量安全,根据新修订的《安全生产法》和《环保法》以及工贸公司年度工作要求,结合本公司实际,在广泛征询承运单位的意见基础上,参照《道路危险货物运输企业安全生产达标考评指标》,制定本办法。一、指导思想油品调运分公司对承运车队考核工作坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,按照抓管理、除隐患、防事故、保安全、提水平、促效益的总体思路,通过对各承运车队客观公正的考核评价奖惩激励,层层落实公司、车队、驾驶员、押运员的主体责任,不断夯实安全生产基础,积极推进安全生产标准化管理,着力提升公司运力安全保障和运行服务水平,实现公司整体效益健康发展的长远目标。二、考核机构为加强组织领导,成立油品调运分公司考核领导小组,领导小组办公室设在安全质量室,安全质量室负责考核的具体事务,考核档案由安全质量室进行建档、保存。并做为年终评优,评差重要依据。组长:xx副组长:xx成员:xx三、考核对象本公司及签订原料油品调运合同的承运车队。四、考核原则依法依规,公平公正、结果反馈、奖惩分明。五、考核依据1、国家安全生产法律法规、规程标准和延长集团工贸公司有关规定、文件和规章制度;2、按照油品调运公司安全生产标准化体系管理制度和要求;3、依据与承运车队签订的安全管理协议、油(气)合同等六、考核形式1.考核由考核领导小组实施考核。考核小组带队人员为组长或副组长,考核人员从考核成员中随机抽调。2、考核方式分为:路查、现场检查和资料审查,采取明察暗访和集中检查相结合、外聘专家相结合的方式进行。3.考核频次为一季度,两站、统计、生产、安全每月5日前报承运车队违规情况纸质版并签字盖章,交于安全质量室进行汇总,并将考核结果上报考核领导小组,并通报各车队。年终进行总评,时间为次年的一月二十日前。七、主要考核内容及指标1、车队的资质和单车的资质是否合法有效2、调运任务完成情况(永炼、榆炼两站、生产调度室):⑴当天调运任务完成、上报情况⑵装车后按规定路线、规定时间行驶情况⑶特殊调运任务配合情况⑷车队是否发生闹事、罢工情况3、承运车辆存在的违规行为⑴在承运油(气)途中是否存在偷卖油(气)行为,混拉其它油品现象,压磅、放水等违规行为。⑵是否存在车辆发生故障或交通道路堵塞,不能按时到达目的地又不及时上报现象。(按规定时间为标准,实际运行时间超出规定时间为运输延迟,延迟划分为主观延迟和客观延迟。客观延迟主要原因为天气、路况、车辆故障、交通事故等;其他经确认为主观延迟)4、承运车队整体形象承运车辆及驾驶员形象(标牌、标示、车辆罐体、安全帽、上岗证、工衣)5、运输途中是否发生安全质量事故承运油(气)车辆发生安全质量、油气泄露、火灾、污染环境、死亡事故,是否及时上报。6、回票上缴是否及时承运车队是否做账、对账,代办是否到位,回票上缴是否及时,或发生回票丢失情况(由两站和统计核算室具体落实)。7、承运车辆是否违反三炼一厂等管理规定在装卸车环节要遵守厂方的现场管理作业规范,在装卸车现场是否存在不按规定着装、携带烟火进厂、压磅、车辆放水等行为(由榆炼站和永炼站、石脑油班、液化气班等驻站落实)。8、车队的油品损耗率是否超标车队每月单车损耗及总损耗进行排名依次打分(统计核算室具体落实)。9、承运单位内部及车辆管理车队资质未年审,单车资质不全、管理制度及机构是否健全,人员是否配备到位。是否有套牌、私改车型、无保险、危运证过期、罐体未年检、假手续、无二级维护等现象。(由安全质量室具体落实)八、考核评分及等次评分为100分制,各项得分计算为:90分以上为优秀、80分-89分为合格、79分以下为不合格。对不合格车队要求限期整改,整改不位的暂停承运。九、考核结果兑现1、年终先进评比2、调运量分配和增加车辆的及参考依据;3、考核分数在付运费时可以考虑;4、作为下一年度运输协议签订的依据;5、对考核等次过低、存在严重违法违规行为的车队,建议取消承运资格;本办法由西延长石油工贸有限公司油品调运分公司具体负责解释,自发布之日起执行。附考核表考核项目考核内容考核指标(满分100分)得分经营资质车队的'资质合法有效车队暂停承运达到安全生产标准化三级以上标准,取得相应证书驾驶人员、押运人员和管理人员应持相关部门颁发资格证共10分,每项扣5分(不合格车辆取消其承运资格)承运车辆资质合法有效安全管理安全责任与日常安全管理成立安全管理机构,并配备专职安全管理人员,负责车队日常安全管理工作共30分,每缺一小项扣3分。建立健全安全生产岗位责任制、安全管理制度、岗位操作规程,并严格执行建立GPS管理制度及GPS监控工作台账,对承运车辆24小时不间断地实时动态监控,并保证车载GPS设备、行车记录仪运行正常定期组织安全生产例会、安