2024年设备定修管理制度范文一、目的为了恢复设备能力，提高企业生产技术装备水平和企业经济效益，保证安全生产和设备正常运行。二、适用范围本制度适用于顺达公司全部所属设备的定修管理。三、组织机构(1)维检中心设备专务是设备定修管理工作的第一领导者、管理者和责任者。(2)顺达设备科科长是设备定修管理工作的常务指挥。(3)设备科是设备定修日常工作管理和考核的职能部门。(4)各作业区区长兼本作业区定修管理的设备专管。(5)各作业区设备点检责任员兼本作业区定修工作的管理员。四、定义根据点检结果的实绩分析和设备状态情报，以及设备的劣化部位、隐患、缺陷和运行周期，以最经济的方式和费用，有计划的停止主作业线设备的生产，或付主作业线生产有重大影响所进行的设备计划检修。五、职责1、各作业区对本区域所有使用设备的定修项目、进度、质量和验收工作，负有监督、检查和协调职能。2、设备科具有设备定修管理工作的指导、协调、监督和考核职能。3、各作业区维检人员承担所辖区域设备定修计划和项目的落实、执行和完成职责。六、定修管理内容及要求1、定修作业标准的主要内容设备名称、作业部位、使用工器具、作业条件、保护用具、作业人数、作业时间、总工时、作业网络图、作业要素(项目)、作业内容、作业者、技术安全要点。2、标准化作业的基本内容(八项)基准标准规范化；行为动作规范化；安全工作标准化；管理方法标准化；工作时间标准化；工作程序标准化；服装标准标准化；礼仪环境标准化；3、定修标准维修技术标准；点检标准；给油脂标准；检修作业标准。4、定修计划的制定(1)各作业区点检责任员根据本区域设备实际运行状况，点检信息统计，按照点检站下发的《定修计划》表的格式，经作业区长签字确认后，前向点检站申报所辖区域的设备定修计划。(2)设备科根据各区域设备运行周期，日常点检情报统计分析，设备劣化反馈信息和作业区提出的隐患问题，维修单位人员数量，生产需求及作业区上报计划等综合因素平衡，汇总、修改。(3)设备科于每月召开定修工作例会，会上进一步落实检修项目内容、工期及所需备品、配件、材料库存和到货情况，最终编制全厂设备的定修计划，下发到各作业区。(3)定修计划：的项目范围：高炉作业区所属设备。上料作业区所属设备。铸铁作业区所属设备。烧结作业区所属设备。竖炉作业区所属设备。5、定修计划的实施(1)厂生产调度室根据定修计划和生产情况，协调主、辅机停机检修时间。(2)维检中心是顺达公司定修计划实施和完成的责任机构。2024年设备定修管理制度范文（二）设备定修管理制度是组织机构为了保障设备的正常运转和延长设备使用寿命，提高设备利用率和工作效率而制定的一套规范性文件。针对当前的设备定修管理情况，本制度进行了全面的修订和完善，并根据实际情况，提出以下要点和措施。一、制定设备定修计划1.设备定修计划应由设备管理部门负责，并与各相关部门进行沟通协调后制定。2.设备定修计划应制定年度计划和季度计划，确保设备的定期检修和维护工作有序进行。3.设备定修计划应明确定修的设备以及具体的定修时间和工作内容。二、设备定修的组织和实施1.设备定修应进行全面检查和维护，对设备的各项性能指标进行测试和监测，确保设备的正常运转。2.设备定修应由专业技术人员进行操作和维护，确保定修工作的质量和效果。3.设备定修期间应注意保护设备，避免不必要的损坏和磨损，确保设备的安全和稳定。三、设备定修记录和反馈1.设备定修部门应建立设备定修记录和档案，对设备的定修情况进行记录和归档。2.设备定修记录应包括设备的定修时间、定修内容、使用的工具和材料等信息。3.设备定修记录应定期进行检查和复核，确保记录的准确性和完整性。4.设备定修部门应对设备定修情况进行定期反馈和总结，提出改进建议和措施。四、设备定修管理的监督和评估1.设备定修部门应建立设备定修管理的监督和评估机制，对设备定修情况进行跟踪和监测。2.设备定修管理的评估应定期进行，对设备的定修情况和效果进行评估和分析。3.设备定修管理的评估结果应与设备定修的计划进行比较和分析，提出改进和调整的意见和建议。五、设备定修管理的培训和提升1.设备定修部门应对设备定修人员进行培训和提升，提高其技术和管理能力。2.设备定修部门应定期进行技术交流和经验分享，促进设备定修管理的不断提升和改进。六、设备定修管理的信息化和自动化1.设备定修部门应利用信息技术手段，建立设备定修管理的信息化系统。2.设备定修部门应推广使用设备故障预测和维修的自动化设备，提高设备维修效率和质量。3