内容大纲准备维修策略不同维修方式的区别TPM的三全抑制设备劣化的维修活动（TPM展开）宝钢六位一体的TPM生产、设备业务区分比例维修实施一、定修制及其计划分类2、定修制与传统设备修理模式的区别3、推行定修制的目的4、定修管理P、D、C、A工作方法4、检修计划的分类5、定修定义6、年修定义7、日修定义8、日、定、年修适用范围9、日、定、年修业务流程二、定、年修模型及计划值管理1、定、年修模型（简称定修模型）定义1.1模型的作用1.2模型设定依据1.3模型相关要素确定2、定修计划值定义2.1定修计划值主要作用3、定修计划定义3.1定修计划表4、定修计划分类5、定修计划项目的依据6、定修项目设定原则7、定修项目立项条件施工中实施和反馈完成定修实绩表的编制及定修项目的报支登录、费用统计。管理方召集三方召开定修总结会：主要是对这次定修在组织、指挥、进度、质量、安全等方面进行回顾总结，对下次定修可起到改进作用，并对施工单位提出奖惩考核建议。10、定修实绩管理11、定修延时管理12、定修计划变更规定13、评价指标13.1定修计划时间命中率13.2定修时间延时率13.3定修计划项目完成率13.4定修负荷误差率14、模型优化14.1模型优化主要工作谢谢Thankyou