战略管理本讲主要内容一、推进创新以管理创新促动技术创新两种类型的创新例：诺基亚公司如何实现创意的价值保持创新的节奏二、战略创新的价值主线价值创新价值创新的案例Formule1—新的服务方式高价值的构成与价值创新开发新价值曲线康柏公司的价值创新—延伸价值曲线价值创新的机会与途径三、拓展市场疆界审视替代性产品打破传统的细分市场关注顾客的顾客放眼互补性产品或服务寻找功能导向和情感导向的转化放眼未来重新划定市场疆界四、构建蓝海战略的商业模式买方体验周期大众价格走廊与定价达到目标成本的三种杠杆从效用、价格和成本到接受蓝海创意指数表超越竞争，还是超强竞争？五、产业技术创新及其他例子技术变革的类型主导设计的涵义产品和工艺创新模型产业创新的三个阶段主导设计和未来创新的历程六、战略创新的其他例子例：丝芙兰提升顾客价值丝芙兰改变了什么Osterwalder的商业模式创新循环从价值网络看商业模式创新商业模式的借鉴、移植与发明几点结论例：星巴克咖啡星巴克的多维创新流通企业的战略创新破坏性创新克服创新障碍构成创新盲点的“正统思维”