第一章主要内容1-1战略strategy2、企业战略的定义：P2-5钱德勒(1960`)的定义：企业长期目标的决定，以及为实现这些目标所必须采取的一系列行动和资源分配。迈克尔·波特的定义：公司为之奋斗的一些终点（目标)与公司为达到它们而寻求的方法（）的结合物。安索夫(1960`)的定义：企业战略是贯穿于企业产品和市场的一条“共同经营主线”。它可以把握企业发展的方向，指导企业内部管理。产品/服务市场/顾客案例：海尔集团发展战略的四个阶段海尔集团发展战略的四个阶段什么是战略？6．《中国管理科学》，主办：中国优选法统筹法与经济数学研究会、中国科学院科技与管理科学研究所5、对于关键岗位的任命、工作标准、考核评价提出建议。14．《南方企业家》主办：广东省企业联合会、广东省企业家协会成本领先战略、差异化战略1-1-2企业制定战略的目的1．《管理世界》，主办：国务院发展研究中心战略管理着重于从现在开始的5到10年时间里企业要达到的目标。为什么不同的企业有不同的命运？企业失败的原因主要有哪些？长远意识全局意识8．《中国工商》，主办：中华全国工商业联合会8．《中国工商》，主办：中华全国工商业联合会1-3企业战略管理者安索夫(1960`)的定义：企业战略是贯穿于企业产品和市场的一条“共同经营主线”。而持续竞争优势又是在战略指导下长期积累的结果.1-1-1战略的定义对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体和个人战略强调要“做对的事情”（Dotherightthings），不是仅仅“把事情做对”（Dothethingsright）。“把事情做对”只是“效率”好坏而已，唯有“做对的事情”才会产生长远的效果。没有战略的企业，犹如一艘没有舵的航船企业领导要花40%的时间去研究战略。通用电气前CEO韦尔奇说：我一天没做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。1-1-3企业战略的特点1-1-4企业战略的层次企业战略层次对比钱德勒(1960`)的定义：企业长期目标的决定，以及为实现这些目标所必须采取的一系列行动和资源分配。产品/服务2、企业战略的定义：P2-5产品和市场开发、商标等特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。中国集团公司7——8岁考勤占10分（旷课1次扣2分，迟到或早退1次扣1分）认真听一遍课、看一遍书、研究一个企业案例（概念、理论、应用）、做一次复习思考题。按与其它企业的关系分：海尔集团发展战略的四个阶段而持续竞争优势又是在战略指导下长期积累的结果.3、就各事业部提出的计划与预算等问题向高层提出建议；案例及交流占10分（文稿及PPT）他们是企业内外环境的分析者；2、制定企业范围的方针、政策与标准，并考核与监督执行情况；1-2-1战略管理的概念谋求市场占有率、技术领先、顾客信赖等企业管理者与战略管理过程1-2战略管理1、战略分析1-2-3作业管理、运营管理、战略管理的区别战略管理：外部环境与内部条件的协调。目标是生存与发展。运营管理：在企业既定规模和组织结构条件下，确保现有资源取得有效利用的过程。目标是提高效益。作业管理：具体环节上经营计划的实施。目标是提高效率。1-3企业战略管理者1-3-1企业战略管理者企业管理者与战略管理过程1-3-2战略性思维1-3-3利益相关者教学计划与要求学习参考资料推荐杂志：1．《管理世界》，主办：国务院发展研究中心2．《中外管理》，主办：中国管理现代化研究会、中国工业经济联合会、中国中小企业国际合作协会、北京中外企业管理培训中心3．《管理科学学报》，主办：天津大学信息与控制所4．《企业管理》，主办：中国企业合会、中国企业家协会5．《管理现代化》，主办：中国管理现代化研究会6．《中国管理科学》，主办：中国优选法统筹法与经济数学研究会、中国科学院科技与管理科学研究所7．《中国中小企业》，主办：中国中小企业国际合作协会8．《中国工商》，主办：中华全国工商业联合会9．《中国企业家》，主办：经济日报10．《中外企业家》，主办：中外企业家杂志社11．《哈佛商业评论》，主办：中国社会科学院研究所社会科学文献出版社12．《环球企业家》，主办：中国作家出版集团13．《广东技术经济与现代管理》主办：广东省技术经济和管理现代化研究会14．《南方企业家》主办：广东省企业联合会、广东省企业家协会15．《广州企业家》主办：广州工业经济联合会、广州市企业联合会、广州市企业家协会学习网站：1．中国管理联盟2．中国战略与管理研究会3．中国战略管理咨询网4．诺亚舟咨询5．佐佳顾问6．博意网7．卓越管理网8．中国