文明施工管理办法文明施工是加强现场管理，保证安全生产的重要手段，同时也是合理配置资源，节约成本的一个重要环节。为树立现代企业管理的新形象，进一步强化项目部现场施工管理，为施工人员创造舒适、整齐、健康卫生的工作环境，根据《水电施工企业文明施工检查实施细则》和工程局有关文明施工的要求，特制定本管理办法。第一章文明施工管理目的、总体目标和机构一、文明施工管理目的。贯彻以人为本的原则，为全体施工人员创造一个舒适、健康的工作环境，确保施工人员身心健康，从而达到提高效益、节约成本的目的。二、文明施工管理总体目标。实现施工现场标准化管理，施工材料及各类施工设施规范合理布置，施工场地清洁整齐，无积水、无淤泥、无杂物，做到“工完、料尽、场地清”，形成良好安全的文明施工氛围。三、文明施工管理机构。为保证文明施工顺利进行，项目部设一名副总经理主管文明施工工作，安全监察部为文明施工专管机构，各队（厂）以队（厂）长为第一责任人，并由专职副队（厂）长负责现场文明施工管理工作。第二章项目经理部、各部室及作业队厂文明施工职责与权限一、决策层文明施工管理职责总经理。贯彻落实金安桥公司及上级单位关于文明施工的工作决议；建立、健全项目部文明施工管理体系；对项目部文明施工规划、投入、重大举措进行决策；对大型文明施工措施进行批准，保证文明施工投入；审查批准项目部文明施工管理制度。专职副总经理。分管项目部的安全生产及文明施工工作，履行总经理委托的相应职责；主持项目部安全生产、文明施工日常事务，组织项目部安全生产、文明施工重大问题的讨论研究，执行项目部决定。主管生产副总经理。主持重大安全生产、文明施工项目的实施，协调安全生产、文明施工与生产的关系。总工程师。组织、设计、审查项目部文明施工的整体规划及具体技术方案。二、各部室文明施工管理职责㈠安全监察部负责项目部文明施工各项管理工作，具体包括：⑴积极贯彻执行金安桥公司、上级部门、项目部有关文明施工的规章制度、指令。制定项目部文明施工管理计划，进行目标管理。⑵支持、指导、监督管理项目部各队、厂的文明施工工作。⑶抓好文明施工宣传教育工作，组织各单位对文明施工实施标准进行贯彻学习，进一步提高全体施工人员的安全文明施工意识。⑷负责施工现场文明施工的日常巡查及周检查，组织月安全文明施工检查的实施，进行日常的监督管理。进行日常违规处罚及周检查。对检查出的问题下发指令限时整改，跟踪落实。⑸定期召开文明施工会议，对每周、每月的文明施工等情况进行通报，对下步的工作进行布署安排。⑹负责项目部文明施工对外对口联系。⑺批准各队（厂）现场临时性文明施工规划。⑻负责现场生活营地的文明管理。㈡生产指挥部⑴组织、协调、参与项目部文明施工项目的实施。⑵负责项目部公共场所区域的文明施工，负责项目部指定垃圾点的垃圾清运工作。⑶为各单位的文明施工安排机械、设备。⑷协助安全监察部督促各施工单位搞好文明施工工作。㈢工程技术部⑴对项目部整体文明施工方案（包括各临建设施、主要的交通干道、管线等）进行规划设计。㈣经营管理部⑴按项目部相关规定审核结算文明施工的工作量。⑵积极做好文明施工问题引发的索赔事宜。㈤质量控制部⑴负责对技术部文明施工方案中结构部分的质量验收。㈥综合部⑴负责营地的文明小区管理。三、施工单位文明施工管理职责范围1、大队职责范围⑴健全本队厂的文明施工管理体系，贯彻落实项目部文明施工管理规章制度，制定本队的文明施工管理规章制度。⑵对本单位管辖范围内的文明施工方案进行规划，确定文明施工的投入计划，保证文明施工的投入，确保文明施工方案的有效实施。⑶有计划地开展文明施工宣传教育，提高员工文明施工意识。⑷强化现场文明施工管理，及时督促、指导中队、班组文明生产的实施。⑸各厂队施工活动范围内的区域为本单位文明施工责任区，对区域内的文明施工负责。2、中队管理职责与范围执行项目部、大队的文明施工规定，完成大队交给的文明施工任务，督促检查班组开展文明施工情况，及时纠正班组文明施工中存在的问题并提供必要的帮助。3、班组职责执行项目部、大队文明施工规定，完成中队安排的文明施工任务，约束每个班组成员的文明生产行为。及时清理整顿各自的施工作业面，使得工作面干净、有序、整洁、满足项目部文明施工的要求。第四章文明施工基本要求与处罚规定一、施工人员不符合要求者，按项目部安全管理办法中有关规定予以处罚。1、施工人员按要求佩带上岗证方可进入施工现场。2、施工人员戴好安全帽，按要求进行劳保着装，不得穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或赤脚、赤膊等进入施工现场。二、防护栏杆不符合以下要求者，罚款200元。1、各种防护栏杆横平竖直，高度（1.0~1.2m）一致，立杆间距（1.5～2.0m）均匀，制作搭设材料统