战略采购的方法和流程1.战略采购的基本概念及其效益2.战略采购的实施方法和流程1.战略采购的基本概念及其效益2.战略采购的实施方法和流程电子采购的组成要素三个基本组成要素对电子采购的影响电子采购周期示意图成本节约（5年以上）是通过如下几方面：产品标准化委托库存或即时库存管理技术整合和管理费用的降低与供应商间的运输费用的合并举例:总成本－$500MM产品A总成本=$114.0MM($500MMx22.8%)产品B总成本=$85.5MM($500MMx17.1%)产品C总成本=$10.5MM($500MMx2.1%)目录战略性采购内涵商机评估商机评估短期利润－调查商机评估举例－了解我们购买的是什么商机评估举例－从哪些供应商购买商机评估举例－某化学工厂支出分析商机评估产品管理组合产品管理组合（续）产品管理改善方向产品选择优先顺序公式产品组合－总成本降低成为采购竞争优势总成本降低构成因素总成本－价格总成本－使用总成本－作业及行政成本总成本分析时需考虑的成本项目水处理化学品总成本模式分析方法总成本模式举例（续）产品组合－采购组织组建商品行动小组的培训针对中国石油现有的采购组织构架，我们建议在中国石油总部设立横跨多个关键职能部门的采购行动小组（即，商品行动小组）。其成员由来自分公司生产部门、采购部门、财务部门、技术部门、研发部门等职能部门的人员组成，但小组成员的编制依旧属于原部门，采购行动小组只是一个项目组织商机评估供应商和市场分析产业动态供应商问卷供应商名单商机评估采购策略拟定采购策略拟定商机评估询价和谈判询价和谈判实施路径谈判流程内容商业方面技术方面额外资料回复格式询价分析－成本因素询价分析－非成本和非定性因素比较产品组合共同开发产品品质准时交货地理位置总成本市场领先地位商机评估通过相关组织在企业内部沟通谈判结果商机评估战略改进9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20259:33:55PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、行动出成果，工作出财富。。2025/3/62025/3/606March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、没有失败，只有暂时停止成功！。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20259:33:55PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025/3/62025/3/606March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、杨柳散和风，青山澹吾虑。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20259:33:55PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-250