战略采购流程框架参与新产品开发流程管理采购内部绩效流程管理供应商绩效流程战略采购最佳实践战略采购最佳实践采购定位采购核心价值观采购的权责采购的策略战略采购最佳实践选择供应商的采购技术正确认识“比价”的作用成本分析案例：某外协厂的报价招标采购竞争性评估演练：对供应商进行竞争性评估战略采购最佳实践供应商绩效评估的四个要素在评估的基础之上对供应商进行分级(1)在评估的基础之上对供应商进行分级(2)供应商评估后的第一步是明确战略外协件：铜板扳金件单位：元制定一个已经协调的全公司范围的流程以执行物料技术认证。-评分80分,-成本下降潜力:300.医生职业化程度在宣布投标截止日之后，不再接受投标A、确定需求供应商评估由技术、战略采购、质量工程师、成本工程师所组成的小组一起开研讨会确定成员由采购、研发、生产、工艺、品质、法律等部门或专家组成。是什么促使采购工作向采购职业的转变？要做到这一点，华为的设计人员必须了解业界的发展趋势和采购战略，而供应商必须清楚华为当前的和计划中的需求。只是对值得培养的供应商提供以下的辅助，因为企业需要为此付出费用。6、为了在实际中应用以上这些原则，学会成员应该遵循以下的指导意见：（d）款待客户——设宴款待客户的菜肴不允许他或她在制定商务决策时受影响，或者被其他人认为是接受款待的结果影响了商务决策。供应商评估后的第一步是明确战略接受款待的规模和次数应该是公开的和注意影响的，并且次数不应多于、规模不应大于雇主能酬答的程度。通过对所需采购产品的利润影响和产品组合供应风险评估选择不同的供应商选择的方式除非你将要采购的物料根本不重要，或者你根本没有时间去了解需要采购的物料及其采购环境，你可以使用那些谈判的技巧来获得你希望的结果。学会成员应将任何一件涉及职业道德性质的事宜向他的直接上级或者合适的其他高级同事报告，无论该事宜是否在法规中已明确的阐述。供应商发展的流程战略采购最佳实践管理标准采购合同战略采购最佳实践采购流程的类别视彼儿女，犹我兄弟，如欲受业，当免费并无条件传授之。仰赖医神阿波罗·埃斯克雷波斯及天地诸神为证，鄙人敬谨直誓，愿以自身能力及判断力所及，遵守此约。不利用供应商的明显价格错误（c）通过掌握当前的新技术、新知识和维护高标准的职业道德及行为规范，来加强自己对职业的精通程度和专业形象。采购部门的批准，必须对供应商的选择、价格、条款、合同署名以及对供应商的持续管理等进行审核。评标委员会需无利益相关的专家参与，成员对投标方保密。只是对值得培养的供应商提供以下的辅助，因为企业需要为此付出费用。A、确定需求推导、商定以及更新评估结果在评估的基础之上对供应商进行分级(2)评估必须撰写总结报告，与结果一起报部长审批，其结果再抄送技术、质量、生产部门为了成为世界级企业，采购必须关注的领域是：战略性供应商的选择、供应商的绩效管理、高效采购运作和一支高度职业化队伍的建立。以直接成本为基础的成本核算和报价（c）通过掌握当前的新技术、新知识和维护高标准的职业道德及行为规范，来加强自己对职业的精通程度和专业形象。4、职责划分：任何人单独负责的项目不得多于以下一项（A、C除外）尤不为妇人施堕胎手术。框架协议采购流程战略采购最佳实践供应商认证常用的表单战略采购最佳实践希波克拉底誓言（c）商务礼品——除了商务日记本或者年历、月历、台历这样的价值很小的商品外，不接受商务礼品。（d）款待客户——设宴款待客户的菜肴不允许他或她在制定商务决策时受影响，或者被其他人认为是接受款待的结果影响了商务决策。接受款待的规模和次数应该是公开的和注意影响的，并且次数不应多于、规模不应大于雇主能酬答的程度。决策和忠告7、当出现不容易判断什么是能被接受和什么是不能接受的情况时，就应该听取成员的上级、其他高级同事的意见和忠告，或者合适的话，听取学会的意见和忠告。从学会可以获得法规或其他任何方面的意见和忠告。采购业务的原则忠诚于他所供职的公司业务上公平对待与他打交道的那些人信守于他自己的职业谢谢观看