企业的制度建设：从激情到理性，从自由到制衡第二个权威人物的引入理念与规则建立智囊班子要哈巴狗还是看家狗为什么要建立“三会”？转向规范化的公司体制的需要下面先看看公司制度的发展所有者/经理人公司失败的实例——公司治理为什么重要公司失败的实例——公司治理为什么重要一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要公司失败的实例——公司治理为什么重要好的公司治理就是好的业务或生意公司治理是资产而不是负债公司治理结构框架－基于我国公司法的组织模式二、董事会董事会是由股东（大）会选举产生的若干名董事组成的行使经营决策和管理权的公司执行机关。三、经理经理是公司董事会聘任的主持日常经营工作的高级管理人员，为公司辅助业务执行机构。经理不是法定必设机构，是否设经理，由董事会决定。一旦设置，就是常设机构。四、监事与监事会监事会是对公司业务执行机构的活动进行监督和检查的常设机构。监事是法定必设机构。监事会应由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。有限公司股东人数较少和规模较小的，可以不成立监事会，而只设1-2名监事。如何构建独立高效的董事会？怎样设置权责清晰的高管职位？思考：股东会还不够吗，为什么还需要董事会？规范的公司治理结构框架－以独立和有效的董事会为核心董事会的风格董事会的构成：适用于有控股股东情况下的例示（一）董事会的委员会－组成（三）董事会会议－次数与议程CEO制度的产生CEO制度所要解决的问题CEO的内涵CEO的职责CEO在公司治理结构中的位置CEO的具体承担的职责全美公司董事联合会蓝带委员会的《示范性CEO职位说明》规定CEO履行了一部分董事会的职权CEO和董事长的关系公司法第六章公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务公司法（2005）第六章公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务第四节新公司法条件下公司治理的完善（以公司章程为核心）一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要二、新公司法对公司自治空间的放大二、新公司法对公司自治空间的放大三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理——以公司章程为核心三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理——以公司章程为核心三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理——以公司章程为核心三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理——以公司章程为核心三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理——以公司章程为核心三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理——以公司章程为核心三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理——以公司章程为核心三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理——以公司章程为核心9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:57:5213:57:5213:573/6/20251:57:52PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:57:5213:57Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:57:5213:57:5213:57Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:57:5213:57:52March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时57分52秒13:57:523月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时57分3月-2513:57March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时57分52秒13:57:5206March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时57分52秒下午1时57分13:57:523月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:57:5213:57:5213:573/6/20251:57:52PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:57:5213:57Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:57:5213:57:5213:57Thursday,Ma