朱总:你好，感谢你百忙中能看到这份辞职信，实在是心中有愧。感谢您对我的重视，您跟我说过，您看好我，所以当我决定要辞职时，实在是有诸多的不忍。但我又不得不做出这个决定。再次感谢领导和各位同事在我的工作中所给予的照顾、支持和批评指正，让我看到了自己在工作中的不足，提醒我及时改正错误，变得更努力、更上进。我来咱们公司也有快一年的时间了，在这一年里学会了很多，也领悟了很多。短短的一年时间里有些事的发生让我大彻大悟。我的具体工作可能您还不是很清楚，我在生产处主要负责1、外协件的整个流程。2、焊装车间的调度。3、喷砂员工的日常工作。4、美国罐的生产情况。5、现场管理及安全。这是王处给我安排的工作，可能这些工作连王总都不是很清楚。所以有时王总生气就会问：“你们天天都在干什么，都在忙什么？”，说实话我也不知道我成天忙活一天都干什么了，无头无序。我这次辞职，主要是因为最近发生在我身上，我亲身经历的事，让我感觉我真的该考虑辞职了。先从外协件的管理说起吧，每一次外协件的图纸发出，我都会在图纸上表明送出时间，及返回时间，这样为了要求外协厂家尽快返货。王总一直都说外协厂家的事所有都有我来负责，可是我真正负责了吗？首先，既然是我负责，可是王处动不动就给外协厂家发图纸，他发的这部分图纸，我根本掌握不了，还有一些本来我个人觉得咱家自己可以干的图纸，当我问到王处是不是可以自己干时，他说要外协，我也没办法，只能外协。还有每一个新加工件我都让外协厂家先报价后加工，可是王处却说：“一件两件不需要报价。”这一部分的价格到您那签发票时我真的讲不清楚。最让我费解的是每次我给外协厂家做完发票请完款后，王处从来不让我去拿支票，都是他自己去拿，然后经过他手给外协，动不动王处还会亲自开车去外协厂家，这一部分我就不知道为什么了。我从接手外协件时，就能从中看到有很多问题，有很多空子让外协厂家钻，可是所谓的让我全权负责，按上述的情况，让我怎么负责好。还有焊装车间的调度工作，这个工作说是调度，其实不如说是班长调度我，焊装班组缺物料第一时间不是去找料，而是给我和廉启源打电话让我们去给找缺的物料，以前就连找叉车都要我们去找，我们一天天就是在让他们调动来调动去，时间长了，在班组长心里我们就是干这个的，其他的干不了。再说喷砂员工，这个工作是我干的最头疼的，也是我干的最不好的工作，喷砂的员工现在剩下三个，孙生和、李增辉、毛耀亮。这三个人的工作态度全公司都知道，说句好听的叫偷奸耍滑，能不干的，背着我，他们就藏起来，躲着我。最让我接受不了的是，王总和王处都知道，我也向他们反应过，可是事情都是不了了之，这三个人还是老样子，混日子。以前没有喷砂任务时，我跟王总说过，没有喷砂工作，能不能安排他们三个串休，王总还把我一顿说，说什么没有活也得给他们找活干，从此，我每天费劲脑汁想方设法给他们找活，让他们有活干，有钱挣。所以我记得有一天早上您开车到废料厂，看见我安排他们收拾废料堆。您说让黄锦明来干。6月30日那天，公司领导都去集团开党员大会，我下车间时发现喷砂工李增辉没请假擅自离岗，后来我发短信跟王处和王总汇报了情况，他们让我抓住现行，严肃处理，我7月2日上班下了处理意见，考核喷砂工李增辉200元，当我将考核给本人时，李增辉找我理论，我实在没办法就带他去找王处，后来经王处处理后，李增辉回去继续干活，这是李增辉已经对我有极大的不满。紧接着王处立马又让我去安排他去干活（将下雨的煤堆整理一下），我又下去找李增辉，结果可想而知，他又对我大呼小叫。完事后不到1小时，王处竟然让我拿一份离职申请书给李增辉，当时他有去找王处，说是我让他辞职，后来他在离职原因上写到：“于德龙管理喷砂，什么都不明白，稀里糊涂。所以我辞职”，而且当着王处和我的面，说只要我在这管理，他就不干了。当时我听了这话，我真的是无可奈何，这是他将所有的矛头都指向了我，以为是我一步步的逼他辞职，而这时王处就简单的说了几句，就让他回去了，事情就这么结束了，后来我问王处他都把矛头指向我了，你就这样让他回去了，让我以后怎么管理。王处竟然说让我跟他理论，吵吵。我想我要是和他吵吵，理论那我跟他还有什么区别。这件事到此还不算完，后来我越想越不对劲，从给李增辉下考核到李增辉辞职，所有的事情好像都是我一个人在一步步在逼他作其辞职，现在李增辉对我有很大的不满。所以我就去找王总（我到现在都觉得王总是一个会真心帮我的领导）把事情的经过说了一下，没想到事情竟然会是这样的。原来毛耀亮是王处推荐过来的，李增辉是王总推荐过来的。毛耀亮被调到挂车班主要进行整个美国罐的喷砂，王总知道毛耀亮是王处推荐过来的，王总就问我毛耀亮是怎么调过去的，我说：“我先找的王东问他，喷砂毛耀亮给你们班，帮你干喷砂行不行，王东很坚定的告诉我不要。后来王处又让我去问王东，我又去问了，这次去问王东立马就