设备(shèbèi)管理设备(shèbèi)管理设备保全类型(lèixíng)以及发展过程设备保全(bǎoquán)类型以及发展过程设备保全类型(lèixíng)以及发展过程设备(shèbèi)相关概念慢性(mànxìng)LOSS和突发性LOSS6大慢性(mànxìng)LOSS说明说明设备因在低于正常产能或者设计产能的状况下工作，而造成的损失实际tacttime大于理论(lǐlùn)tacttime什么是tacttime？是指完成一个单位的作业量（如1片）所必须的时间①标准tacttime标准节拍时间，设备生产公司提示的或者设备设置后最佳的状态下单位产品的生产所需要的时间.例如：COG绑定单颗IE的理论(lǐlùn)节拍6S②实际tacttime实际节拍时间，计划生产时间与计划产量的比值例如：COG绑定单颗IE的理论(lǐlùn)节拍6.5S6大慢性(mànxìng)LOSS汇总减少(jiǎnshǎo)LOSS的思考OEE的定义(dìngyì)及其计算公式①机台设备的OEE（单个的设备）单个设备所对应的相同机种相同工序(gōngxù)单个设备所对应的不同机种相同工序(gōngxù)单个设备所对应的相同机种不同工序(gōngxù)②非机台设备的OEE（一条生产线、一个工作站）以人为标准相同机种相同工序(gōngxù)不同机种相同工序(gōngxù)相同机种不同工序(gōngxù)③整个工厂的综合效率适用(shìyòng)于OEE统计的设备设备生产管理(guǎnlǐ)上使用的时间用语休止时间：作业时间中由于设备的非加动而引发的LOSS时间(与设备的机能无关停止的时间)①会议,早会:作业中因计划或必需的会议及早会而使设备停止的时间②教育,训练:公司认定的社内·外教育和训练必须参加而引起的设备停止时间③停电(断水):电力供给(gōngjǐ)(断水)中断引起的设备不能加动的时间④来料不良:生产过程中由于资材的品质问题引起导致设备停止的时间(管理LOSS)停止时间：由于各种原因而引起的设备不能加动的时间①机器故障:偶然发生的机器故障引起的设备不能生产的时间②准备,调整:制品生产结束时或开始时工具类的调整,整理,清扫等引发的停止时间③其它:由以上原因以外的原因引发的设备停止时间设备计算(jìsuàn)（举例）计算结果企业规划1.可以为企业规划提供客观科学的决策依据。2.可以为企业提供很多的增值意见和建义。生产管理1.能收集到生产线的实时数据，以便建立车间监控管理系统。2.能分析/跟踪生产线设备的有效利用情况，以便最大化挖掘(wājué)设备生产潜力。3.能分析/跟踪产在线的潜在风险和六大损失，以便降低生产成本、提高生产力。4.能为企业精益生产管理提供可视化的生产报告。世界级的OEE指数的渴望值如下：时间利用率90.0%性能利用率95.0%良率99.9%OEE85.0%面板厂输出(shūchū)的OEE报表1PHT100OEE前5大LOSS汇总(huìzǒng)设备(shèbèi)故障loss谢谢感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结