供应商分类及战略型供应商的选择评价研究的中期报告中期报告-供应商分类及战略型供应商的选择评价研究一、选题背景及意义在全球化的背景下，企业面临着更加复杂的供应链环境，如何选择适合的供应商成为了企业采购和供应链管理的重要问题。因此，研究供应商分类及战略型供应商的选择评价，具有重要的理论意义和实际应用价值。二、研究内容及方法本研究主要分为两部分：1.供应商分类：根据其对企业影响程度和供应商市场占有率，将供应商分为战略型供应商、关键性供应商、一般性供应商和次要性供应商等不同的类别。2.战略型供应商选择评价：通过对战略型供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务、供应商稳定性等方面进行评价，选出最适合企业的战略型供应商。本研究采用文献研究法、案例分析法和问卷调查法相结合的方式进行。三、研究进展1.文献研究法：通过对相关学术文献进行阅读和分析，深入探讨供应商分类及战略型供应商的选择评价的理论与方法，为后续的研究提供了重要的理论支撑。2.案例分析法：通过对某企业采购过程中的供应商评价实践进行案例分析，探讨了供应商分类和战略型供应商的选择评价方法。3.问卷调查法：通过设计并发放了一份针对企业采购人员的问卷，了解了他们对供应商分类及战略型供应商选择评价的看法和实践，为后续研究提供了有力的数据支持。四、下一步工作在本研究的基础上，我们将采用实地调研和案例分析相结合的方法，进一步深入研究供应商分类及战略型供应商的选择评价，探讨企业如何根据自身需求和供应商的特点，选出最适合的战略型供应商，为企业提供有力的决策支持。