浅谈建筑工程项目的管理与控制杨水莲【摘要】建筑工程项目的管理与控制是保证建筑工程项目质量的重要途径，本文针对信息管理、进度控制、成本控制三方面来对建筑工程项目的管理与控制进行阐述。【关键词】建筑工程项目管理；信息管理；进度控制；成本控制目前我国国民经济持续稳定发展，带动了工程建筑行业的快速前进。“百年大计，质量第一”。建筑业内，建筑工程项目质量的保证主要通过建筑工程项目的管理和控制来实现。其中包括：建筑工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、工程职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等，建筑工程质量的好坏不仅直接关系到国家财产与人民生命安全，而且关系的建筑企业的可持续发展。1、建筑工程项目信息管理我们身处网络时代，信息的重要性已勿庸赘述。对于建筑企业中任何一个工程项目来来，搞好项目内外信息的管理和控制是至关重要的。因为建筑工程的完成需要多方面、多工种的整体性有机配合。因此，在建筑工程项目中，建筑工程项目信息管理应请注意以下几方面：1.1注重建筑工程项目信息收集工作1.1.1建筑工程项目相应及相关法律法规的收集：收集相对应的法律法规，清楚明白法律法规建筑工程项目要求；识别与相关联律法条款，分清楚哪些要求与在建项目实现有关；另外，还应要掌握快速法律法规的收集渠道，比如网上下载，图书馆借阅等等。1.1.2要收集地方政府及区域管理部门对于建筑工程项目的要求。建筑工程项目建设所在地具有特定的区域性，所以项目工程信息收集时必须要关注地方政府和区域管理部门的要求。建筑工程管理人员须主动与当地政府机构及相关部门取得联系，以便能够及时准确了解相关要求，以免耽误工程进度。1.1.3注意收集工程建设方和监理方的要求信息。施工项目工作负责人员要认真对待每次工程例会、任何一项监理通知，并且收到的信息进行相应的分类汇总。另外在建筑工程项目进行的过程中，涉及到人员、设备、技术等各个方面，所以为保证项目进行工作的前后有序、上下可控，相关部门还得做好工程企业内部的信息收集工作。1.2充分实现建筑工程项目信息的快速传递、有效利用收集信息的目的就是使用对工程推进有效的那部分信息。要实现对已得信息的充分利用，就要对其相应进行处理。如将确定准确信息、经过筛选的信息要点，按规定程序传到相应的责任部门或人员那里，以便他们根据收到的信息，形成新的工程项目管理要求。信息传递不但要做到及时、准确，也要注意所传递信息的利用情况反馈。对于信息，它是是不断变化的，所以还需要保持信息的不断更新。2建筑工程项目成本管理在当前经济条件下，建筑企业市场上的竞争主要就是建筑项目工程企业之间的价格竞争。目前在多数建筑工程项目成本管理工作中存在的同题有：成本管理意识不强，体系不健全，从业人员素质不高；材料、设备及人工费用管理不严等等。要想工程项目建筑企业经济效益最大化，让企业能够立于不败之地，最重要的就是要研究如何加强建筑工程项目成本管理。2.1建立科学的成本核算管理体系建筑工程项目成本管理工作的关键在于成本核算责任制的建立。以成本管理部门领导牵头，建立一套完整的成本计划、控制、考核制度。明确管理机构设置和人员分工责任制，加强成本核算动态控制，在施工过程中定期对其实施对比和调整。2.2加强成本控制本身的管理工作2.2.1在建筑工程项目施工过程中，要求企业生产管理人员坚持严格依照预先拟定的成本控制计划行事，在每个分部、分项工程结束后做好验收及人工、材料的实耗数量的核对。另外还要注重工程项止质量成本的控制。因为工程项目不同与一般的产品，一旦竣工后再发质量问题，就不再仅仅是返工、赔偿的时间和金钱问题了。3.建筑工程项目进度管理与控制进度控制就是工作人员对工程项目各建设阶段的所有工作编制一个完备的进度计划，并将该计划付诸实施的工作。工作开展过程中要经常检查实际施工进度有没有按计划要求进行，针对导致出现的偏差的原因采取措施、或对原进度计划作相应修改，这项工作要一直持续到整个工程交工。进度计划是建筑工程项目进度管理控制工作开展的依据，也是项目工期目标如期完成的保证。不过计划在执行过程中会多种因素的影响，所以相关人员需要不间断的监控、并适时做些调整，只有这样，才能确保工期目标如期实现。建筑工程项目进度控制主要体现在项目的施工过程中，主要应该以下两个方面：施工开始前对整个工程项目施工难易度、工程质量水平要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。施工进度计划就是对于如何实现先前的进度计划的进度安排，即是在施工现场，经常把实际工期与进度计划工期完工时间作对比，以此进行进度控制。检查施工进度通常运以下面的方式进行：一、利用横道式计划。工程项目实施单位要严格按照计划执行工程项目，在工作中将进度计划进一步细化编制为月计划，并将施工任务书