版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品市场拓展主管绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对各行业市场拓展主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注自我评分同事评分领导评分促销推广计划及相关制度完善计划合理性5阶段性促销推广计划及促销策略制定的合理性及其可行性，且得到领导认可。制度建设5促销推广相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如促销活动管理制度、促销产品管理制度，等等。促销推广促销目标达成率10促销目标达成率=（实际促销额÷计划促销额）×100％促销推广活动数量5主要指公司开展的各类促销推广活动（例如针对节假日、特殊日期、新产品推出等）是否按照计划实施，且符合市场拓展的需求。媒体正面宣传频率5主要指媒体宣传的频率是否按照计划实施，且符合市场拓展的需求。（包括被动正面宣传）促销推广活动效果20推广活动包括现场展示、广告传播、渠道会议等等，具体活动效果包括对销售业绩的促进、品牌形象的提升等等。或者市场推广活动成功率产品及价格策略新产品策略实施10新产品策略实施的有效性、创新性。价格策略实施10价格策略的可行性以及实际实施效果。成本费用控制市场拓展费用控制5主要包括促销推广、新产品推广、价格优惠等费用的控制。日常费用控制5主要包括差旅费、办公费、维修费等。其它日常管理市场数据信息管理5市场数据信息的完整性及更新的及时性，主要包括促销推广执行情况、产品策略及价格策略执行情况等等。其它日常工作5公司规定的有关工作事项以及上级临时布置的工作任务是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退签名自评人签名：他评人签名：领导签名：考评负责人签名：