࠮ၗଥᒋǖ季刊/2013.09/总第22期季刊/2013.09/总第22期丛书来源于实践，书中内容包含了工程行业领导者的长期探索、攀成德咨询的体会以及大量优秀建筑企业的实践案例。本套丛书适用于建筑企业工程管理部门、项目管理人员和研究人员，希望对他们能有借鉴意义和指导作用，让丛书真正回归实践。管理前沿管理前沿共11本，涉及项目策划、计划与控制、项目团队建设、项目采购、成本管理、质量与区域化运营——建筑企业快速扩张的最佳模式安全管理、风险管控、项目管理标准化、信息化，以及项目文化等内容，体系完整。施工企业多元化的动因及其风险规避国际化：“蜂蜜”还是“苦果”——国际化的机遇与挑战从单本书来看，每本书的内容又非常专注，专业化的特点十分明显，对实际从事专业工新型城镇化给建筑行业带来了什么作的人员更具实用性。试析工程项目的“一次经营”、“二次经营”和“三次经营”从中建、中交、中水等领军企业的管理一线，收集了大量项目管理的成功案例，体现行业先进的做法及最新成果。咨询案例咨询案例如何细化企业组织岗位体系攀成德是专业的咨询公司，接触企业的实际管理，知道通俗的重要性，尽量做到语言平实、通俗易懂、不用太专业的词汇。域外名企域外名企家族式管理的典范࠮ၗܠဃཽᏋǖ——法国布依格（BOUYGUES）公司研究·主编：李福和、张兴野·执行主编：何成旗·编写人员：攀成德公司合伙人、咨询总监——赵君华、曾华、李效飞、张军辉等上海攀成德企业管理顾问有限公司上海攀成德企业管理顾问有限公司ᅎୀᔫኔǖ中建五局董事长——鲁贵卿地址：上海市中山西路1800号兆丰环球大厦10楼A2室࡝ᆡǖ中国建筑工业出版社电话：021-51693111ۈ߲传真：021-64400592ᓽኯ࢟જǖ021-51693111-815蔡小姐邮箱：caimin@psdchina.com网址：www.psdchina.comFORWORD刊首语刊首语目录目录CONTENTS管理前沿攀成德公司简介攀成德公司简介制度为什么没有力量？攀成德管理顾问0101区域化运营——建筑企业快速扩张的最佳模式区域化运营——建筑企业快速扩张的最佳模式【核心提示】：本文是根据攀成德管理顾问公司合伙人曾华先生文/李福和文/李福和PSDManagementConsulting上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀在2013（第六届）中国建筑百强企业峰会暨2013（第七届）中国房很多企业的领导常跟我说，他们企业的制度很健全、很好，就是执很多企业的领导常跟我说，他们企业的制度很健全、很好，就是执地产两会论坛上的主题演讲录音为基础整理，供大家参考。成德”）是一家聚焦于工程建设领域的专业咨询公行不好，很多管理问题出现就是因为执行问题。基于这个的原因，我常行不好，很多管理问题出现就是因为执行问题。基于这个的原因，我常攀成德管理评论攀成德管理评论司，也是国内最具实力的管理咨询公司之一。攀成常花很多时间研究企业的制度和制度执行问题，在我看来大多数企业对常花很多时间研究企业的制度和制度执行问题，在我看来大多数企业对建筑施工版0909施工企业多元化的动因及其风险规避施工企业多元化的动因及其风险规避德服务于勘察设计、建筑施工和房地产三大行业，制度还是比较重视的，就制度本身而言可以用“比较全”来评价，但制制度还是比较重视的，就制度本身而言可以用“比较全”来评价，但制22001313年0909月总第总第2222期【核心提示】：随着建筑施工行业内的竞争日趋激烈，大中型施度管理中的问题不是仅有制度就能解决的，总结下来，可以大致归纳度管理中的问题不是仅有制度就能解决的，总结下来，可以大致归纳提供战略管理、组织变革、流程优化、项目管理和工企业出现了规模和效益都难以持续增长的瓶颈，为此，这些企本刊文章，经我方确认后，欢迎转载。为：为：业开始逐步探索并实施多元化的发展战略。人力资源管理等方面的管理咨询和培训服务。1.制度缺乏系统性、缺乏层次性。正如国家的法律体系具有层次1.制度缺乏系统性、缺乏层次性。正如国家的法律体系具有层次主办：上海攀成德企业管理顾问有限公司迄今，攀成德已成功为国内上千家工程建设企性：宪法是根本大法，其次是专门法、地方法，企业制度是企业的“法性：宪法是根本大法，其次是专门法、地方法，企业制度是企业的“法1313国际化：“蜂蜜”还是“苦果”国际化：“蜂蜜”还是“苦果”业提供了高水平的管理咨询和培训服务。秉承“品律”，也需要系统规划，需要划分层次，需要规定使用的范围和方式，律”，也需要系统规划，需要划分层次，需要规定使用的范围和方式，总编：李福和——国际化的机遇与挑战——国际化的机遇与挑战【核心提示】：在国际化的过程中，中国建筑企业要正视自己存