会计学2.项目背景与目标**县隶属**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，为天下四绝，被誉为“中国旅游名县”。为方便旅客住宿旅游，同时增加盈利，我集团决定在**附近建**旅游度假村。度假村有宾馆，水上乐园、保龄球场、舞厅、会议中心等一批游乐服务设施，实行游、娱、购一条龙服务，为省级度假区和大型会议及休闲旅游度假胜地。项目从2010年5月1日开始策划，计划2011年4月30日完成全部建设项目并于7月30日移交下属物业分公司经营.项目总投资￥2.5亿人民币，建设周期1年。为了成功开发该项目，我集团决定按照项目管理的系统理念来管理项目，对项目的策划，选址，规划，设计，建设，移交的全过程进行有效管理。项目目标的确定3.团队成员组成及分工3.项目成员组成及分工--企业组织及结构图4.项目的责任分配矩阵5.项目重大里程碑阳朔旅游度假村7.工作的逻辑关系8.项目进度计划、关键作的确定项目进度计划：甘特图单代号网络计划图双代号网络计划图工作时间（周）9.人力资源计划人力资源计划人力资源负荷图人力资源数据表10.费用分解与估算费用分解表费用估算表11.费用计划与控制费用计划图费用累计曲线图项目费用预算明细12.合同管理进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。13.质量管理靠、环境协调的度假村。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证14.环境、安全与健康管理序号一二三四五六七15.风险管理(7)合理成立联营体，以共担风险；(8)向保险公司投保，以转移风险；(9)加强预防和控制风险事件，并减轻风险；(10)谨慎对待议标时的保留条件以及授标意向书；加强质量管理，减少质量损失风险。16.项目进度管理项目进展状态简介近期趋势费用执行情况分析-挣值曲线