第9卷第2期科技和产业Vol19,No122009年2月ScienceTechnologyandIndustryFeb.,2009论企业人力资源开发与管理的战略功能刘唐宇(福建农林大学人文社会科学学院,福州350002)摘要:企业战略对于企业的生存和发展至关重要。企业战略寻求的就是要不断地获取并保持自身的竞争优势。成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。关键词:企业;人力资源开发与管理;战略功能中图分类号:F240文献标志码:A文章编号:1671-1807(2009)02-0052-03当今时代,新科技革命的迅猛发展、经济全球化产业的内在盈利能力是决定该企业获利能力的一个趋势的日益加强以及世界范围内经济结构的调整、优要素,因此,产业的选择是竞争优势的一个来源。同化和升级,这一切都给企业管理带来了巨大而深刻的时,企业在一个选定的产业内取得竞争优势地位,也变化。面对急剧变化的国内外形势和激烈的市场竞是获得竞争优势的关键。波特认为,一个企业的竞争争,为了企业的生存与发展,企业最高管理层都把目战略目标在于使公司在产业内处于最佳的定位,保护光聚集在企业战略上,企业战略日益受到重视。自己,抗击五种竞争作用力,或根据自己的意愿来影1企业战略管理理论的演变响这五种竞争力。这五种竞争作用力是指现有企业/战略0一词最早是用于军事领域的,是指导战争间的竞争、供应者的讨价还价能力、购买者的讨价还全局的谋划。因此,它包含着/对抗0、/竞争0之意,后价能力、替代品的威胁和潜在入侵者的威胁。如何应[2]来才用于政治、经济等领域。所谓企业战略,就是指对这五种竞争力是企业构筑竞争战略的关键。企业根据其外部环境和自身条件,为求得企业的生存112资源基础论和发展,对企业发展目标及其实现途径和手段的总体市场结构论在20世纪80年代早期的实证研究谋划。它是企业经营思想的集中体现,又是制定企业结果中引起了人们的质疑,因为企业在面临同样的市规划和计划的基础,它具有全局性、长期性、阶段性、场结构和市场机会下,其竞争优势存在很大的差别。稳定性等特点。国内外学者们从不同的角度出发对正如鲁梅尔特(R#P#Rumelt)的研究表明:产业中企业战略进行了不同的分类。尽管企业战略分类不长期利润率的分散程度比产业间的分散程度要大得同,但是无论哪一种战略都必定具有一个共同的本质多,很明显,最重要的超额利润的源泉是企业具有的或特征,即不断地获取并保持企业的竞争优势。被称特殊性,而非产业内的相互关系。因此,20世纪80为/日本战略之父0的大前研一就说过,企业战略就是年代以来研究者们将探求竞争优势的着眼点转移到如何实现竞争优势[1]。了企业内部层面上来。以伯格#沃纳菲尔特(B1111市场结构论Wernerfelt)的经典性论文5企业资源基础论6的发表企业如何获取并保持自身的竞争优势?20世纪为标志,资源基础论逐渐成为企业竞争力研究的主流70年代兴起的战略管理理论认为,市场结构对企业观点[3]。资源基础论学者侧重于从资源的差异性来竞争优势的建立起重要作用,这种战略理论可以被称分析企业的优势,认为企业间存在有形资源、无形资为市场结构论,或者环境论。以迈克尔#波特(M-i源和积累的知识的差异,企业的特殊资源是企业竞争chelE1Porter)为代表的市场结构论学者侧重于从优势源泉,拥有优势资源的企业能够获取超出平均水企业外部市场结构进行分析,他们认为一个企业所属平的收益。收稿日期:2008-11-30作者简介:刘唐宇(1966)),男,江西泰和人,副教授,福建农林大学经济与管理学院博士生,研究方向:人力资源开发与管理。52论企业人力资源开发与管理的战略功能可以看出,早期的资源基础论者在研究企业竞争与行为、降低企业的各项成本和促进企业的各项创优势时,忽视了企业资源配置者的因素,造成了资源新。而这便是企业人力资源开发与管理的四大战略与资源配置者之间的分离。在他们的观点中,存在这功能,正是这四大战略功能支持着企业战略的成功实样隐含的假设,即资源的效用是可以脱离人的活动而施。客观存在的。实际上,具有相似资源的企业经常在使211不断提高员工的知识与技能用资源的效率和有效性方面表现出巨大的差异。因这是企业获取并保持竞争优势的前提条件。现此,一个具有持续竞争优势的企业,其成功之处不仅代经济的增长模式主要是以人力资本为依托的,企业是因为其有独特的资源,更重要的是因为其隐藏在资人力资本(主要是员工的知识、技能、经验和体能等)源