三、安装专业技术管理控制细则为了保证机电设计经济性、合理性，满足功能要求的前提下，合理控制机电成本，保障项目的快速推进，对重点项目实施分类管理，体现机电专业管控人在本专业领域承担最高责任，特制定机电管理机制和管理节点细则。（一）、机电管理机制机电管理机制是对机电技术条线进行管理的原则及方法，旨在以重点项目为切入点，贯彻事业部管理方针，完善事业部技术管理制度，梳理各项目部技术管理流程，使机电条线的技术管理达到受控状态的目的。1、机电设计扩初设计成果汇报审查制度各项目部在设计工作推进过程中，待设计单位对项目设备专业系统的组成、己方的设置等形成初步设想时，应组织一次汇报会议。初步设计完成前，应将设计资料和成果供专业管控人审查，并组织事业部及事业部相关部门参加设计成果汇报会，最终设计成果报总师室备案。3、机电专业设计进度管理各项目部应制定机电设计进度计划，并报总师室备案，推进过程中如有调整应及时上报总师室。5、设计与施工协调管理机电条线管控人根据项目特点及需要参与技术交底审查会，检查设计文件质量和现场专业工程师、施工单位、监理单位审图深度，对各项目工程师的专业给予支持与指导。各项目部应对图纸及现场施工中的技术、质量问题进行协调、处理，并完成记录、归档，对关键工序完工交接、试验、隐蔽验收进行小结报总师室备案。对发生重大原则性问题，应及时上报总师室。总师办定期组织对设计图纸、设计修改通知单、隐蔽验收记录等的归档情况进行检查。6、工程验收及施工整改管理机电条线专业管控人根据项目特点及需要参与各阶段施工质量的检查，对重大机电设计修改进行合理把控，对不符合设计与规范要求的相关内容提出整改意见，由各项目部将整改措施形成书面记录后归档报总师室备案。9、总结及后评价机制机电条线专业管控人应向项目部推动新技术、新材料、新工艺、新产品的研究、推广和应用，负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。各项目部应对项目技术管理工作的全过程进行总结评价，分析经验和教训，归纳不同类型产品的技术控制要点，并将项目总结与产品相关信息提交总师室，纳入事业部产品信息资料库。10、项目管理绩效机制各项目部应按时提交月、季、年度的工作计划和工作总结。机电条线专业管控人将针对工程的具体情况，不定期邀请业内专家，举办各种技术培训活动，对项目的技术管理工作进行绩效评估，评估成绩计入年终考核。（二）、管理节点为了明确总师室和各项目部的分工职责，突出机电控制重点，各管理节点控制工作内容见下表编号重点控制内容适用范围备注1机电设计方案汇报所有2扩处设计所有3施工图设计交底所有5立面照明设计方案公建项目6总体管线平衡图所有7室内管线平衡图高层公建项目8电梯品牌的确定所有9消防设备品牌的确定所有10弱电设备品牌的确定所有11空调系统品牌的确定公建项目12其它大型材料、设备品牌的确定所有施工质量的检查13地下室结构底板施工的工程质量所有14地下室结构墙、顶板施工的工程质量所有15标准层结构（第一层）施工的工程质量所有16屋面层结构施工的工程质量所有17地下室机电安装的检查所有18底层、机房层、大屋面机电安装的检查所有19标准层机电安装的检查所有