会计学一、HSE管理原则综述2009年，集团公司颁布了HSE管理原则，这是集团公司继发布反违章禁令之后，进一步强化安全环保管理的又一治本之策。HSE管理原则的出台既是对中国石油HSE文化的传承和丰富，也是对各级管理者提出的HSE管理基本行为准则，更是HSE管理从经验管理和制度管理向文化管理迈进的一个里程碑。HSE管理原则综述HSE管理原则综述进一步统一对HSE方针等理念的思想认识；进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的HSE行为；进一步推动形成“谁主管、谁负责”和全员积极参与的HSE文化氛围。统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标得到更好贯彻与落实。2.编制依据依据集团公司HSE方针和战略目标；借鉴杜邦、壳牌和BP等国际大公司通行做法；充分结合中国石油HSE管理实际情况。-----------编制HSE管理原则3.编制原则保证集团公司HSE理念的统一；保持与国际石油公司HSE先进理念一致；体现从被动管理转变为主动预防的思想。4.与HSE方针和战略目标的关系HSE管理原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针、战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。一、HSE管理原则综述关键词解释任何决策2、优先考虑内涵及意义体现了HSE管理体系“预防为主”的基本思想；突出了HSE管理体系“风险管理”的核心内容；展示了决策层的管理能力、控制能力和承受能力。将日常生产经营活动与HSE管理一体化；每项工作第一个环节就是考虑健康安全环境；体现了“谁主管工作、谁负责HSE事务”的原则。1、安全2、条件（1）企业要把好“入口关”（2）宣贯集团公司HSE理念（3）展示和改进个人安全表现1、企业2、培训（1）企业“以人为本”管理理念的具体体现（2）各级管理者代表企业履行培训主体责任（3）企业应改进HSE培训理念和方式1、管理者2、业务范围（1）谁主管工作必须负责相关的HSE管理（2）有感领导是管理者落实HSE责任的有效形式审核（1）履行管理者职责的具体体现（2）践行有感领导的基本方式（3）有利于管理者的正确决策1、员工（1）HSE管理体系的核心是风险管理（2）HSE风险管理应全员参与（3）全员应掌握合理的风险管理工具1、隐患2、及时整改（1）建立隐患排查治理的长效机制（2）提高了企业系统安全的可靠性1、事故事件（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理2、报告、分析和处理（1）事故事件是改进完善HSE工作的宝贵资源（1）事故事件是改进完善HSE工作的宝贵资源（2）从重视重大事故向未遂事件和微小事件转变（2）从重视重大事故向未遂事件和微小事件转变（3）集团公司事故管理理念的重大突破1、承包商2、统一标准（1）“以人为本”管理理念的具体体现（2）改进对建设项目的管理方式（3）企业履行“社会责任”的有效载体一、HSE管理原则综述1.要准确把握其本质与内涵2.要健全落实HSE管理原则的保障措施3.要落实领导承诺，体现有感领导4.要强化直线责任，推进属地管理5.要积极开展安全经验分享活动HSE管理原则通过对企业生产各类要素、各个环节健康安全环境管理目标的诸多要素，结合企业管理实际总结、归纳、提炼的九条最主要内容，并把它作为各级管理者的规定动作，抓住和解决主要矛盾，充分体现了“主要矛盾解决了，次要矛盾迎刃而解”的科学管理的原理精髓，和毛泽东说过“正确路线确定后，干部就是决定的因素”的科学方法论。谢谢大家！