企业经营计划与全面预算管理实务战略规划课程总提纲《企业年度经《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图如何持续经营---经营目标管控如何达成目标---计划措施管控如何掌控利润---预算费用管控如何进行评价---绩效管控如何激励人才——数据化经营管控导入计划经营的好处一、业务方面二、市场方面（职责:前导、支援）三、生产方面四、研发设计（或商品）方面五、人资方面六、总务方面七、财务方面七、资讯方面课程总提纲一、承上启下的机制二、授权管理的工具三、团队共识的依据四、部属绩效的指标五、实现管理循环（案例2：采购一个目标）课程总提纲计划专案预算制度二、年度总预算内容：预估损益表（P/L）资金运用表课程总提纲战略规划谢谢演讲完毕，谢谢观看！