信息系统集成项目中的范围管理的任务书任务书项目名称：信息系统集成项目项目经理：XXX任务目标：实现信息系统的集成，提高公司的信息化管理水平。任务要求：1.确定信息系统集成项目的范围和目标，制定项目计划，包括时间、资源和成本管理计划。2.确认项目的范围，并编制项目范围说明书，明确项目的期望输出和交付物。3.根据项目范围说明书，编制工作分解结构（WBS），确定项目的工作任务，可交付成果和生产要素，并确定其各自负责的人员和工作量。4.确认项目的阶段性成果和交付物，维护项目范围和WBS的完整性和一致性。5.识别和管理项目变更请求，确保项目范围、进度、成本和质量等均得到充分管理和控制。6.确定项目的关键路径和紧急路径，以保证项目能够按时完成。7.开展范围变更的评审和审批，控制和监督项目范围的变更，及时反馈项目的进展情况。8.确保项目团队成员充分了解项目的范围管理和控制要求，并提供必要的培训和支持。9.汇报项目的进展情况和范围管理相关的问题，及时解决项目范围管理过程中出现的问题。10.完成项目其他相关任务。任务执行时间：2020年1月1日至2021年12月31日。任务执行负责人：项目经理。任务结果评估：根据项目计划和实际执行情况，总结效果，给予评价和奖励。