化工新材料企业组织结构及部门职责2020年5月目录一、组织结构.......................................................................................................3二、主要部门职责..............................................................................................41、销售部...................................................................................................42、生产部...................................................................................................43、财务部...................................................................................................44、采购部...................................................................................................55、技术部...................................................................................................56、办公室...................................................................................................57、质检部...................................................................................................6化工新材料企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、销售部制定与实施销售及货款回收综合计划；销售及货款回收实绩分析；销售方法及销售区域的企划、指导与控制；销售统计；对客户的综合信用调查；合理编排公司发货计划，安排车次，以降低运输成本；负责收集新产品信息和产品市场需求，及时反馈给技术部门进行研发。2、生产部下辖一车间、二车间、三车间、老厂车间和设备科。具体职责包括：结合公司生产实际，为决策层提供生产规划方面的建议、方案；按生产计划组织生产，对生产过程中影响产品品质的物料、人员、设备、技术参数的正确性和执行情况进行监控；对生产安全与环保负责；对生产设备、仪器、仪表进行有效的维护与保养；对生产过程中出现的质量问题及时纠正；按照ISO9001质量体系组织生产；对员工进行相关培训。3、财务部严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；负责制定和建立健全公司财务管理、会计核算管理制度，督促各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报表，负责年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告；负责固定资产、流动资金的管理；负责公司资金调度、按时上交税款；办理现金收支和银行结算业务。4、采购部掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购成本；根据生产计划，及时了解存货情况，确定物资采购量，进行合理采购；汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划；选择、评审、管理供应商，建立供应商档案；签订供货合同，实施采购活动；建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督；采购物资的报验和入库工作；采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。5、技术部负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划，并组织规划的制定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作；负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法和技术安全等有关的技术规定；负责公司新技术引进和产品开发、研究工作，并及时组织新产品的试制工作；负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公