投标文件技术部分施工组织设计目录HYPERLINK\l_Toc5456_WPSOffice_Level1第一章总体概述5HYPERLINK\l_Toc5856_WPSOffice_Level2一、目标管理5HYPERLINK\l_Toc23821_WPSOffice_Level2二、承包服务原则7HYPERLINK\l_Toc5856_WPSOffice_Level1第二章专业机构设置8HYPERLINK\l_Toc26475_WPSOffice_Level2一、管理部8HYPERLINK\l_Toc18834_WPSOffice_Level2二、技术部8HYPERLINK\l_Toc6028_WPSOffice_Level2三、工程部9HYPERLINK\l_Toc10174_WPSOffice_Level2四、物资设备管理部9HYPERLINK\l_Toc17009_WPSOffice_Level2五、综合后勤部10HYPERLINK\l_Toc9074_WPSOffice_Level2六、质量控制部10HYPERLINK\l_Toc29783_WPSOffice_Level2七、安全环保部10HYPERLINK\l_Toc23821_WPSOffice_Level1第三章各专项具体措施11HYPERLINK\l_Toc20575_WPSOffice_Level2一、质量控制措施11HYPERLINK\l_Toc4303_WPSOffice_Level2二、安全控制措施:13HYPERLINK\l_Toc20443_WPSOffice_Level2三、工期保证措施:15HYPERLINK\l_Toc26475_WPSOffice_Level1第五章劳动力计划表16HYPERLINK\l_Toc22483_WPSOffice_Level21、劳动力总投入计划16HYPERLINK\l_Toc24068_WPSOffice_Level22、劳动力投入保证措施17HYPERLINK\l_Toc18834_WPSOffice_Level1第六章机械设备计划表19HYPERLINK\l_Toc26836_WPSOffice_Level2一、机械设备计划表19HYPERLINK\l_Toc18736_WPSOffice_Level2二、机械设备管理19HYPERLINK\l_Toc23272_WPSOffice_Level2三、设备使用、维修、保养20第一章总体概述一、目标管理1、工程概况1、1分包工程名称:1、2分包工程地点:陕西省西安市灞桥区1、3分包工程承包方式:劳务分包1、4分包工程承包范围:2、作为施工承包单位,我公司深刻地认识到,做好施工承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先,做好对包括业主指定分包单位在内得各分包单位得统一协调、管理,就是总包单位义不容辞得责任。同时,做好承包管理,提高对业主得服务水平,为业主分忧,就是我公司宗旨之一。也就是我公司发展名牌战略、走精品之路得重要步骤。3、作为施工承包单位,在实施管理过程中,坚持以建设单位得利益为中心,对承包范围内得所有工程项目得工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理,具体目标为:3、1工程造价管理目标对工程造价进行严格管理与控制,达到合理低价。3、2工程质量管理目标达到国家现行合格标准,力争创优3、3工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务,同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。3、4工程协调管理目标确保工程从设计到施工得整个过程有条不紊,在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生得停工窝工现象,使整个施工现场忙而不乱。3、5工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生率控制在0、5‰以内。进行综合统筹管理,创建一流得施工现场,力争市级文明工地。3、6服务目标在承包管理得基础上,我们将本着业主至上、工程全局为重得宗旨,切实认真地履行总包服务得职责,为包括各专项专业在内得施工项目提供全面、细致、周到得服务。具体目标如下:A、施工准备服务目标保证各分部工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前,根据协议得要求按时足量地提供人员、机械进入现场,为顺利开工创造完备得现场条件。B、施工配合服务目标紧密配合、积极服务,使业主、监理与各分部单位满意;确保各专业图纸无缝衔接,各专业