人力资源岗位职责和要求(通用20篇)阅读是提高自己思维能力的有效途径。突出自己的亮点和特长。以下是一些项目总结的案例，希望能为大家提供一些思路。人力资源岗位职责和要求篇一1、负责人才招聘工作，为不同部门找到合适的人才。2、更新招聘渠道，按照部门要求完成招聘计划。筛选简历，通知面试，员工入职等。3、新员工入职培训。4、录入员工信息，对于员工入职、转岗、离职进行操作。5、行政用品管理，补充。6、上级临时指派工作。人力资源岗位职责和要求篇二7、完成人力资源主管交办的其他工作任务。9、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；11、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，()完善培训体系；13、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；14、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；15、员工薪酬制度的建立，年度员工工资标准的制定16、协助办公室完成公司各项活动的组织工作。人力资源岗位职责和要求篇三6、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持。1、本科以上学历，管理类相关经验，优秀者可将学历放宽至大专；2、五年以上中大型规模电子类研发制造型企业人力资源工作经验；4、精通人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等人力资源两个以上模块；5、熟知国家及地方相关法律法规和用人政策、方针；6、较强的`组织领导能力、管理能力、执行能力、协调能力、团队建设能力；7、具有很强的语言和文字表达能力，较强的沟通能力、谈判能力、抗压能力、公关能力；8、为人诚实守信，具良好的职业道德。人力资源岗位职责和要求篇四1、组织结构的类型：（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。（4）矩阵制；2、影响和制约组织结构的因素：（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；沟通渠道要短捷、高效；信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过；要在信息联系中心设置称职的管理人员；保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；重视非式组织在信息沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。）。（2）技术特点；（3）经营战略；（4）管理体制；（5）企业规模；（管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多）。（6）环境变化（企业面临的环境复杂多变，有效大的不确定性，遗要求在力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权以增强企业对环境变动的适应能力）。3、部门结构模式：以工作任务为中心（直线制、直线职能制、矩阵结构）、成果为中心（事业部制、模拟分权制）和以关系为中心（跨国公司、子公司）。4、系统反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）。5、企业组织机构外部环境：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。6、组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。8、工作岗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培训开发；工作设计。任务：岗位描述；岗位要求；主要内容：岗位名称；岗位任务；岗位职责；岗位关系；岗位劳动强度和劳动环境的分析；（前几项为岗位描述）任职资格条件（岗位要求）。b)照明与色彩c)设备、仪表和操纵器的配置；2）影响劳动环境的自然因素。9、因事设岗是设置岗位的基本原则，具体为：最低数量、有效配合、最大效益、科学系统。11、企业劳动组织的内容除劳动定额和编制定员外，还包括：（1）劳动分工与人员配备；（4）工作时间和轮班制；（5）工作地的组织；（6）操作合理化。12、岗位分析的作用：为选拔、任用奠定基础；为考核、晋升提供依据；改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；人事计划、人才预测的前提；岗位评价的基础。13、劳动定员的作用：企业用人的科学标准；劳动工资计划的基础；企业内部劳动力调配的主要依据；利于企业加强管理；利于提高员工队伍的素质。14、劳动定员的原则：以保证实现企业生产经营目标为依据；以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；人尽其才、人