品牌战略分析——联想.ppt
上传人:sy****28 上传时间:2024-09-15 格式:PPT 页数:27 大小:17.5MB 金币:15 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

品牌战略分析——联想.ppt

品牌战略分析——联想.ppt

预览

免费试读已结束,剩余 17 页请下载文档后查看

15 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

中外知名企业品牌战略案例分析实践活动课联想集团简介联想CEO杨元庆在解读“Lenovo”这个全新的字母组合时说:“novo”是一个拉丁词根,代表“新意”,“Le”取自原先的“Legend”,承继“传奇”之意,整个单词寓意为“创新的联想”2007年中国PC市场厂商份额2008年电脑市场占有额2009年笔记本品牌预购度联想经历的四大阶段联想经历的四大阶段联想经历的四大阶段联想经历的四大阶段——让用户用得更好创建初期,联想将自身的使命概括为:为客户:联想将提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为员工:创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量;为股东:回报股东长远利益;为社会:服务社会文明进步。联想集团的六大业务群组联想营销渠道联想收购IBM全球个人电脑业务联想收购IBMIBM标识使用权联想集团2009年2月5日公布:截至2008年12月31日止第三季度业绩净亏损9700万美元。柳传志重新担任公司董事局主席,杨元庆重新担任CEO,罗里·里德被任命为新设立的总裁兼COO(首席运营官)。诚如之前所公布,联想集团已在2009年1月8日宣布全球重组计划,预期将在2009~2010财年为集团节省开支约3亿美元,并藉此提升集团的成本竞争力及运营效率。柳传志自创立至今,联想集团的目标和方向一直都很明确,就是成为国际性的企业。其实,今天的联想集团已经走向国际、走向伟大了。然而现在经济全球的危机状况,不得不使得联想调整步伐。“在全球金融危机的情况下,我们非常勇敢的去节省支出,裁员2500人使我们是省了3个亿,但同时我相信集团会重新赚到利润,领导的转变并不代表我们会改变我们的策略,我们已经非常清楚我们的策略,中国的业务和全球的业务还是我们的核心业务,在未来一段时间我们会努力做到更好。”柳传志对联想信心满满,我们又怎能不相信联想的未来是一片光明呢?未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。联想电脑系列ideaCentreKx8020火炬版G530A-PSE图片(2009年上市)Y430A-TSI(香槟金)联想创意广告视频IdeaPadS10系列经济半小时——柳传志式的救赎财富人生——联想控股有限公司总裁柳传志对话——柳传志《裁员纪实:联想不是我的家》2004年3月,由联想员工根据自己亲身经历写成的日记体网文。关于联想大规模裁员。《柳传志——决策联想的66金典》《柳传志——一个中国企业领袖的成长》