有感领导、直线责任、属地管理安全不能靠运气，光自己安全也不行课程安排一、有感领导通过有感领导的讨论，明确1、有感领导的作用2、有感领导应具备的技能3、有感领导的主要推进方法1、领导作用内化于心将安全作为核心价值，作为存在、运作的道德、文化层面上自我约束的底线企业文化就是领导文化，领导层对安全文化建设的愿望、倡导、承诺和引领是安全文化的起点，领导安全理念的改变、提升和行动决定安全文化建设的走向与力度；听到、看到、感受到感染带动全员行动起来将安全责任融入管理系统严格监督被组织赋予职权者管理者（领导者）我不得不执行安全是统一认识，并采取一致行动的过程2、领导的技能有感领导与全员参与观察卓越领导的7大关键1、通过你的行动树立卓越的榜样是行动而不是语言每天与员工讨论安全和健康内容热衷于安全和健康，设定高标准2、了解操作3、留心在你的区域提高安全水平的机会4、经常沟通；灵活地沟通5、采取有效的纠正措施6、维持纪律7、了解员工，让他们加入你的计划3、推进方法二、直线责任通过直线责任的讨论，明确1、直线责任的概念2、直线责任3、直线责任的主要推进方法典型组织模式直线责任形式理念价值观2、直线责任工厂经理1)对工厂的安全表现负责并承担领导责任。2)建立、实施和保持一份正式的书面工厂安全计划，包含损失预防的适用场所，该计划应与公司的安全方针保持一致。3)建立控制措施，确保整个部门对安全计划要素的遵守。4)通过行动和榜样，使管理层的每个成员都建立一种积极的安全态度，并对各自的职责有一个清晰的理解。5)批准并采纳地方的安全方针、规则和规程。6)担任安全和健康委员会主席。7)亲自调查死亡、严重损工事件伤害和重大财产损失。8)指派管理人员到不同的安全委员会任职。9)每个月对安全活动报告以及安全表现统计进行一次评审。10)评审损工伤害/疾病事件的调查报告。11)评审由外部机构提交的损失预防报告。12)定期进行工厂安全审核，以评价计划的有效性。13)对安全计划的有效性进行年度评审，并做必要的调整。14)对安全人员的工作情况进行评估，提供必要的指导或培训。15)亲自评审、签发和批准针对损工事件采取的纠正措施。16)监督下属实现安全目标和指标的进展情况。部门经理（部门主管；区域负责人）1)对其部门和区域的安全表现负责，并承担领导责任。2)经常（每日）就安全问题联系每个主管。3)每月至少召集下属开一次部门安全会议。4)对主管的安全活动进行日常观察。评审责任区的安全表现。5)对作业安全分析所得出的所有作业程序进行评审和批准；建立已经批准的程序；要求每个主管对程序的使用情况进行检查。6)批准所有的部门安全规则和规章，并每年评审一次；保持对规则和规章的严格执行；制定计划确保员工得到指导和再指导。建立一份针对新员工或新调来的员工的教导计划（包括具体作业指导）；亲自调查所有的损工事件和重大损失，并向工厂经理报告；进一步采取纠正措施。9)评估主管的安全表现。10)发展每个管理人员强烈的安全态度，使他们对具体职责有清晰的了解。11)以行动、榜样和培训来灌输一种真诚的安全态度。3、推动方法三、属地管理1、属地管理理念2、属地管理工具3、属地推进方法我的责任39基本属地单元（站队/车间/井场）出现哪些常见现象时，表示需要做RACI何时需要做RACI五个步骤：确立工作内容或决定事项清单指南第二步:准备参与者的清单第三步:建立RACI表通过检查参与者的职责确定–潜在问题通过检查工作内容确定-潜在问题第四步:与所有参与者讨论获得反馈并修改第五步:执行加分项问题及建议?本课件编制人：塔里木油田分公司，李旭光联系电话:13709962007