属地管理公司体系推进试点工作办公室http://eip.bgp.cnpc/sites/hse/tjbgs6/2009安全经验分享五点着地目录一二三属地管理概述属地管理实施流程属地管理实施流程实战演练第一部分属地管理概述1、属地管理概念2、实施原因3、属地管理目的4、属地划分5、属地职责6、属地标识第一部分属地管理概述一、概念属地：员工所负责日常管理的工作区域，属地：员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。可包含作业场所、实物资产和人员。属地应有明确的范围界限，有具体的管理属地应有明确的范围界限，物等），有清晰的标准和要求。对象（人、物等），有清晰的标准和要求。属地管理：属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管：属地的直接管理者。属地主管：属地的直接管理者。第一部分属地管理概述二、属地管理实施原因物探队线性管理现状？物探队线性管理现状？专职HSE管理人员现状？专职HSE管理人员现状？HSE管理人员现状分包商管理现状？分包商管理现状？地震队层级管理网络队经理现状生本?设备副经理营地副经理地球物理师------HSE管理员放线班爆炸班仪器组钻井组机修组炊事班警卫班后勤组测量组小折射解释组放线小组员员工工放线小组---放线小组员员工工员员工工员员工工员员员工工工员员工工员员工工员员工工员员工工员员工工员员工工员员工工员员工工试点地震队的属地划分按照地震队的层级管逐级推进，达到人人有属地。理，逐级推进，达到人人有属地。第一部分属地管理概述专职HSE管理现状？管理现状？专职管理现状线性管理责任主体不清（管工作不管安全）线性管理责任主体不清（管工作不管安全）专业管理替代日常管理（履责困难）专业管理替代日常管理（履责困难）日常管理责任归属？（管理的关键）日常管理责任归属？（HSE管理的关键）？（管理的关键HSE专业管理，在线性管理中具体负责什么？专业管理，在线性管理中具体负责什么？专业管理第一部分属地管理概述分包商管理现状？分包商管理现状？管理责任主体不清线性管理责任（过程管理）落实不到位（漏洞）线性管理责任（过程管理）落实不到位（漏洞）考虑分包商管理责任归属问题（线性管理者）考虑分包商管理责任归属问题（线性管理者）应纳入属地管理范畴。应纳入属地管理范畴。第一部分属地管理概述三、属地管理目的为了落实线性管理责任，树立“为了落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的目标，从而实现从“要我安全”到“我要安全”从而实现从“要我安全”我要安全”的转变。的转变。属地管理是确保线性管理实施的有效工具第一部分属地管理概述四、属地划分属地管理与“属地管理与“家”的概念相同，属地划分的原则的概念相同，也是与之类似。属地主管对属地享有管理权，也是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。家长是主管家庭四、属地划分1、原则层级负责：物探队按照层级管理的原则，从队层级负责：物探队按照层级管理的原则，经理到操作员工每个层面均应有自己的属地。经理到操作员工每个层面均应有自己的属地。人人有责：物探队、班组、机组、人人有责：每一个属地（物探队、班组、机组、岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。不越位、不错位。四、属地划分2、依据属地管理的划分主要以工作区域为主，属地管理的划分主要以工作区域为主，包括工作区域为主区域内的人员设备设施及工器具等人员、区域内的人员、设备设施及工器具等。各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一个人、每一片区域、任人，做到公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲设施）每一块绿地、置地等在每一个时刻均有人负责管理。置地等在每一个时刻均有人负责管理。项目管理的属地参照以上原则实施。项目管理的属地参照以上原则实施。四、属地划分例1：机关对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。。。对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。。。对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。。。对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。。。对机关部门主管来说，他的属地是他所管辖的所有办公区域对机关部门主管来说，对机关管理人员来说，他的属地是他的办公区域。。。对机关管理人员