战略执行与方针目标管理目录战略规划为什么失败战略规划为什么失败战略规划为什么失败方针目标管理概述方针目标管理方针目标与企业战略执行方针目标管理内容方针目标管理的循环2、企业经营目标和年度计划3、部门管理指标梳理4、部门年度计划制定5、日常事务管理6、焦点课题改善7、部门月度总结8、述职报告会9、指导与建议10、执行后续计划部门管理指标梳理目标：优秀部门部门管理指标的梳理管理指标梳理操作原则案例：科学定义精益管理指标部门年度计划作成方法格式及基本内容要求2、内容统一方式2，excel格式3、部门重点工作及目标与公司目标的关联：4、写策略方法及措施、步骤，不是写目的和愿望作成方法与要点2、部门目标的制定目标衡量的SMART原则目标设定的手法区分3、策略与方法的制定要点一：各项措施、方法分开，以利于确定责任人和时间节点要点二：提炼有效的策略和方法要点三：避免只写出了目标和愿望，但具体方法没有看到要点四：适当引入新方法，新思路要点五：分类别、分层次表达策略与方法要点六：思路放宽：关于如何成本控制的思路要点七：现状调查是改进方法的重要来源4、管理目标清晰，能量化、可度量要点一：资源允许时，应对目标作适当的挑战5、使用甘特图明确步骤和时间进度6、课题梳理——为什么有课题6、课题梳理焦点课题推进部门月度报告制定部门月度报告的要求部门月度报告的要求部门月度报告的要求简单有效的日常管理工具部门月度报告的要求部门月度报告的要求月度述职会议召开方法传统方式与推荐方式的差异月度述职与质询成功的要素谢谢大家！