会计学时程安排(ānpái)一、公司年度方针、目标(mùbiāo)管理方针管理的结构图6、能以重点管理，重点导向的想法，解决重要课题并完成重要业务。7、从凭经验与直觉来谈事情的状态(zhuàngtài)，变成以事实与数据谈事情，能够有计划的达成任务。8、可以防止员工的无力感并激励士气，培养有斗志的人才。9、对于环境的变化，可以适时且有效率的修正目标、变更计划、改变计划、改变工作的结构。10、能够将整个公司的方针管理活动综合化。1、社长(shèchánɡ)之例方针(fāngzhēng)管理（MANAGEMENTBYPOLICY）长、中期(zhōngqī)经营计划部门别管理中之方针(fāngzhēng)管理与日常管理改善(gǎishàn)管理维持管理休息(xiūxi)一会儿6、日常管理不能维持时，方针管理是不会成功的。7、全员如果没有干劲，目标是无法达成。8、实施高阶诊断，充分追查指摘事项。9、如果没有经的起查核的体质(tǐzhì)，是无法着手方针管理的。10、改善方针管理的结构，谋求充实。B、方针的设定11、光是加油、加油的精神口号是无法达成目标的，方案是最重要的。12、不重数目，要重点导向。13、如无实施计划，就等于[DO]空缺。14、于研拟方案之时，要精心推敲战略、战术。15、方案如果未掺入创意、构想时是没有意义的。16、方案不要成为观念或题目，要采取[利用….做…]的形成。17、于设定方案之际，要不断的商讨。18、沟通不仅要上下也要左右（关联部课）。19、方针要下位要具体(jùtǐ)化。20、虽给予方针、目标，但具体(jùtǐ)的手段要由各自的担当者去想。21、管理项目、目标值、期限应明确。22、为了评价方针的达成度，应设定良好的管理项目。23、达成度不能以数值来评价者，就不是管理项目。C、方针的实施24、越到下位越要专心从事实行。25、勿忘无行动即无法达成的禁忌。D、方针的查核与处置26、与其由[plan]不如(bùrú)由[check]（前年度之问题点的反省、解析）出发。27、方针的查核，与其将重点至于[结果]不如(bùrú)至于[过程]。28、评价过程的好坏，并采取处置。29、不要怠忽每月的追查，PDCA最少每月要转动一次。30、分别从各自的立场来集合众力，发起解决问题的行动。4、实施方针管理(guǎnlǐ)的结论有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)212224休息(xiūxi)一会儿二、厂内改善(gǎishàn)活动体制建立丰田生产方式以提高生产率和降低制造成本为目的(mùdì)，但是它与其他生产方式不同，具有不损害工人的尊严而实现其目的(mùdì)的特征。合理化建立制度目的表面目的：收集全体员工的想法、改善公司的业务。真正目的：1、对员工来讲，是为了(wèile)让他们抱有自己被公司乃至上级认可的意识。2、“好产品，好思路”，在于为提高产品质量、降低产品成本，而引导全体员工的意见，以便公司能够在激烈竞争的市场上成长壮大。看板方式及其运作与QC小组、提高生产率、提高士气(shìqì)是如何互相关联的？三、进度(jìndù)确认与PDCA管理体制2004年度(niándù)HPS活动计划表六、现场(xiànchǎng)自主检查等日常现场(xiànchǎng)管理七、改善(gǎishàn)提案推动体制与绩效管理敬请指教！