年度经理目标责任书责任部门：一、考核指标：时间：2005年项目分公司月至月。单位：万元定额目标考核比重30%30%一、营运收入二、运输成本1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费5、大修理6、行车杂费7、事故及保险费8、养路费9、营运间接费用三、人员费用1、工资2、工资附加3、福利费四、管理费用五、利润总额5%5%30%二、工作目标：1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争增长200~300元/千车公里以上。b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元为限。b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字：年度经理目标责任书责任部门：营运发展部一、考核指标：时间：2005年项目月至月。单位：万元定额目标考核比重40%20%20%20%一、责任指标：1、营运收入2、千车公里收入3、平均每车收入二、挂钩指标：1、主营业务利润注：千车公里收入=营运收入/总公里×1000每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］二、工作目标：1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！下半年度经理目标责任书责任部门：技术管理部一、考核指标：时间：2005年项1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费二、挂钩指标：1、营运收入2、主营业务利润10%10%目月至月。单位：万元定额目标考核比重30%5%15%30%一、责任指标：二、工作目标：1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”“轮胎”“保修”等三个QCC小组进、、行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。4、年内实现200辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。d.说明：价格因素不在燃料考核之内。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理