企业发展的潜在原动力是什么？任何一个企业的成功都不是一帆风顺的，也不是命中注定的，而是靠一个积极向上，不断进取，扬长避短的团队来实现的。海尔之所以有今天是命中注定的吗？不是；是老天特别的偏爱她吗？也不是。那她的成功靠的是什么，可以告诉你海尔的成功是因为她有一个尽心尽责，鞠躬尽瘁为公司奋斗的团队。海尔在发展初期，也就是刚刚走出国门的时候，因为产品一个小螺丝钉的质量问题（我们都知道国外市场要求比国内更为残酷）而导致全部退货。海尔总裁的一个决定改变了海尔的命运，也改变了为海尔工作的一个团队，价值上千万的问题产品全部当场用铁锤砸碎。这是什么样的一个决定，上千名员工多少个日日夜夜辛辛苦从自己的手中像从自己手中看着她长大的孩子一样，瞬间变成了一片废墟。当时的场面刺激着每一个在场的员工，变成废墟的产品夹杂着来自不同方向的泪水融在一起，奇迹也就在此时此刻悄然润酿开来。在海尔后来的日子里，员工对待产品比对待自己的孩子还要用心，用心呵护着每一个从他们手中离去的产品，对产品哪怕是一星点的灰尘、伤痕都要百般的关注。正是有了这样的一个兢兢业业，爱厂入命的团队早就了今天的海尔，风靡全球的海尔，让世界赞誉的海尔，让整个华夏儿女扬眉吐气的海尔。纵观那些知名的企业，在整个走向成功的道路上都不是那么的平坦，总会有这样那样的问题。有问题并不可怕，可怕的是不能发现问题，更可怕的是发现了问题不是正确的理性的去分析解决问题，而是想方设法的去淹没问题。哲学理论告诉我们，任何事物的发展都不是一番风顺的，都在遵循一个螺旋式发展的自然规律。我们要做的就是不断的去帮助她去除影响她快速发展的一切外在影响因素，这样才更有利于事物的快速平稳发展。把这一哲学理论用到实际的现实生活当中比如说我们企业，那就是说我们公司的每一位员工，都有责任，有义务的去挖掘影响产品快速、平稳提升的制约因素，及时的去发现产品在她成长过程中起到阻碍的因素，说白了就是产品在你手中所存在的一切不良问题。发现了不良问题，迅速去解决问题。问题解决了对产品是一种解放，对自己是一种责任的诠释，是对自己工作的一种认可和安慰。总而言之，我们要不断的去发现问题，然后去理性的解决问题。这本是不仅是对公司的一种肯定，也是对自己的一种肯定。任何一个公司都需要这样的员工，正是因为公司有这样的员工而发展不息。就拿本月9月11日发生在装配线上的装配事故来说吧，5900B扳机控制臂不能正常复位这个质量问题，从生产到品质，没有一个去认认真真的去分析挖掘问题的真正根源，更没有将这些属于技术范畴的问题反映到技术部，而是盲目的、主观的去决定一些事情。虽然我不懂技术，但我可以断定，这个问题的根本原因肯定不会处于扳机控制臂本身。这个配件的尺寸是由模具生成的，虽然其有一定的膨胀或收缩的现象存在，但基本尺寸是没有多大的变化的。这个质量事故的根本原因存在于相关员工矛盾的内心世界所致。在此，公司要特别的表扬一个员工，那就是销售部门的业务员——朱迪。虽说他在线工作这么短暂的时间，对产品也不是很了解。但是他能从中发现这种通过切削加工才能装配的事情提出质疑，从内心感悟出这种状况的不合理性并且敢于将自己的质疑说出来对于一个从事销售的业务员实在是难能可贵的。提出了质疑，从而使其形成到一个实实在在的质量问题，然后通过有关部门的分析，又快速解决了问题。公司的发展需要的就是这样的一个客观事实。经公司研究决定，为了能进一步激发广大员工对提升产品质量的参与热度，决定。。。。。。。。。。。。。。。勇敢的说出来公司是需要不断的向前发展的，停滞不前或迟缓发展对公司带来的后果是可以预言的；公司的发展离不开一个辛勤耕耘的员工，更离不开一个实事求是，有一说一、有二说二的兢兢业业的工作团队，任何的一丁点儿的私心杂念都不能滋生。那种自欺欺人的心态是要不得的，最终是害人害己。就拿本月9月11日发生在装配线上的装配事故来说吧，5900B扳机控制臂不能正常复位这个质量问题，从生产到品质，没有一个去认认真真的去分析挖掘问题的真正根源，更没有将这些属于技术范畴的问题反映到技术部，而是盲目的、主观的去决定一些事情。虽然我不懂技术，但我可以断定，这个问题的根本原因肯定不会出于扳机控制臂本身。这个配件的尺寸是由模具生成的，虽然其有一定的膨胀或收缩的现象存在，但基本尺寸是没有多大的变化的。这个质量事故的根本原因存在于相关员工矛盾的内心世界所致。在此，公司要特别的表扬一个员工，那就是销售部门的业务员——朱迪。虽说他在线工作这么短暂的时间，对产品也不是很了解。但是他能从中发现这种通过切削加工才能装配的事情提出质疑，从内心感悟出这种状况的不合理性，并且敢于将自己的质疑说出来，这本身对于一个从事销售的业务员实在是难能可贵的。提出了质疑，从而使其形成到一个实实在在的质量问题，然后通过有关部门的分析，又快速