第5章工程项目进度管理项目进度管理应确立进度管理目标，并按照项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行目标分解。项目进度管理的工作主要包括项目进度计划的制订、项目进度计划的实施及进度计划的检查与调整。一、流水作业进度计划1、流水施工的基本概念（1）依次施工将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程，当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，依次类推，直到完成所有施工对象。特点：工作面窄，工期长；不能专业化施工，工程质量和劳动生产率低；工作队生产工人不能连续作业；单位时间投入资源少，利于资源供应组织工作；施工现场的组织管理简单。（2）平行施工组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。特点：充分利用工作面，工期短；各工作队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；不能专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；单位时间投入资源成倍增加，不利于资源供应；施工现场的组织管理复杂。（3）流水施工将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按施工过程成立相应专业工作队，各专业队按施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上的连续、均衡和有节奏的进行，使相邻两专业队能最大限度的搭接作业。特点：充分利用工作面，工期短；专业化施工，利于提高工程质量和劳动生产率；工作队生产工人能连续作业；单位时间投入资源较为均衡；施工现场的文明施工和科学管理。流水施工的技术经济效果流水施工方式是一种先进、科学的施工方式。(1)施工工期短，可以尽早发挥投资效益。(2)实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。(3)连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。(4)提高工程质量，可以增加建设工程的使命寿命和节约使命和节约使用过程中的维修费用。(5)降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。流水施工的分级(1)根据流水施工范围不同，分为以下几级：分项工程：专业工种内组织起；分部工程：分部工程内部、各分项工程之间组织；单位工程：单位工程内部、各分部工程之间组织；群体工程：若干个单位工程之间组织；(2)流水施工的表达方式网络图、横道图、垂直图。2、流水施工的主要参数工艺参数组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数。通常包括施工过程和流水强度两个参数。(1)施工过程施工过程划分的粗细程度由实际需要而定。1)当编制控制性施工进度计划时，是单位工程或分部工程；2)当编制实施性施工进度计划时，是分项工程；3)根据工艺性质不同，施工过程一般分为以下三类。施工过程的数目一般用n表示。建造类：指在施工对象的空间上直接进行砌筑、安装与加工，最终形成建筑产品的施工过程。运输类：指将建筑材料、各类构配件、成品、制品和设备等运到工地仓库或施工现场使用地点的施工过程。制备类：指为了提高建筑产品生产的工厂化、机械化程度和生产能力而形成的施工过程。(2)流水程度流水程度是指流水施工的某一施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称流水能力或生产能力。分为机械工作流水强度和人工操作流水强度。1)机械工作流水强度计算公式：V=V——某施工过程的流水程度；——投入某施工过程中的施工机械台数；——投入某施工过程中的施工机械产量定额；X——投入某施工过程中的主导施工机械种数。2)人工操作流水强度。计算公式：V=RSV——某施工过程的流水强度；R——投入某施工过程中的专业工作队人数；S——投入某施工过程中的专业工作队每人每班产量定额。空间参数指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数，包括工作面、施工段和施工层。(1)工作面指某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面确定的合理与否，直接影响专业工作队的生产效率。(2)施工段1)划分施工段的目的是为了组织流水施工，尽量缩短工期。2)划分施工段的原则同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不超过10%~15%。每个施工段内要有足够的工作面，保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，合理组织劳动。施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合。施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续、均衡、有节奏的流水施工。3)施工段数m与施工过程数n之间的关系m=n时，各专业队可连续施工，施工段上始终有专业工作队工作，至全部工作完成。施工段上无停歇时间是比较理想的流水施工组织