用友C-UFIDA项目管理用友C-UFIDA项目管理项目管理简介UFPMP项目管理工具项目管理模板项目管理实战经验用友C-UFIDA项目管理用友C-UFIDA项目管理要点用友ERP项目成功的关键因素用友ERP项目管理的目标——避免失败C-UFIDA：IMPM－项目管理C-UFIDA项目管理服务主要侧重于UFPMP项目管理工具包的使用，为用户方提供完善的项目管理服务。目的：资源协调、范围确认、计划监控、风险控制、文档跟踪、质量监督等。利益：在ERP项目的实施过程中要基于各业务小组之间的信息沟通，制定总体和局部的工作协调计划，及时发现疏漏，把握项目的总体进度，从而保证项目实施成功。方法：按ERP项目管理的理论，除强调对项目计划、成本、风险、资源等几大要素的良好控制与预防外，还包括对项目阶段中纵向监控、问题清单的跟踪、工作总结等服务于客户的工具，用来实现客户所需要的目标与期望。项目管理工具包指的是C-UFIDA中用到的所有工具，包括：UFPMP项目管理平台MS-Project项目管理工具UF-Estimator实施成本测算工具……IMPM—任务IMPM1—用友UFPMP项目管理平台应用流程项目管理平台实现项目精细化管理IMPM2—项目管理工具项目生命周期项目管理方法和工具项目管理方法应用头脑风暴—BrainstormingWBS—项目任务细分矩阵图—项目责任分工网络图—项目运作流程直方图—项目资源配置确定项目目标IMPM3—项目管理模板资源管理RM范围管理SM计划管理PM风险控制RC文档管理DM质量管理QM项目实施十条指导原则ERP项目实施成功的关键因素项目成功的标准