第页共NUMPAGES7页工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B目的确保员工基本工资收入得到保障，提高员工劳动报酬，公正合理。适用范围：适用于本公司全体员工职责：3.1生产部负责生产人员的计时或计件量的统计和上报；3.2行政部负责工资制度的制订和实施,负责工资表制订，负责各种奖惩造册；3.3财务部负责对工资表的审核和工资的发放管理。3.4总经理负责工资制度的审批和工资报表的审批。要求和标准4.1计时工资标准：4.1.1工资组成形式：工资=计时工资+（岗位津贴）+（厂龄津贴）+其它补贴4.1.2计时工资标准：-----系数1.0的员工底薪（基本（保障）工资）为K元，系数1.1的底薪为K×1.1，依此类推（请参照附件1：《各车间岗位系数与基本工资对照表》）(K值为每年初确定)-----月标准工时为208小时（即每周6天，每天8小时计算）；新进员工按实际上班日数乘以每天8小时；-----计时工资公式：本月加班工时（C）=本月总有效计时（T）-本月标准工时（B=208）注：本月加班工时（C）不能为负，如本月总计时小于标准工时，则加班工时为0个人月计时工资（A）=（月总计工时（T0）-月标准工时（B=208h）+月加班工时（C）×1.5）×岗位基本工资（D）/本月标准工时（B）-旷工日数×50-早退或迟到次数×104.2计件工资标准4.2.1工资组成形式：工资=计时工资+（岗位津贴）+（厂龄津贴）+其它补助4.2.2公司按产品制订单位产品加工单价，列出每条生产线分配单价，具体详见《产品计件标准》；4.2.2每月计算工资依据为本月总销售量，每月生产部计算出总加工费后，根据生产线相应单价进行分配，然后由各车间或生产线负责人根据本月实际情况，依照公司本制度分配规定进行个人工资计算，每月5日前报生产部经理审核；然后报财务部核查；4.2.3特殊情况下，可以采取按生产线当日实际合格品产量单独计算计件工资（必须是配套），，但必须经生产经理同意，物控及品质部门经过严格审核后方能实施；4.2.4计件工资分配原则：4.2.4.1按公司规定的岗位系数及本人实际上班时间或产量进行综合计算，即车间负责人必须计算出当月每人的综合产量分配值（G）（=系数*当月工时）（注：系数为胜任本岗位跟上流水线速度的折合值，如果某岗位人员只能承担本工位部分工作，可以按工位实际系数进行系数折算，但试用期新工人不得低于80%），统计生产线总的产量分配值和（T），然后计算出个人计件工资K，如：1号员工工资公式：K1=G1*当月本线计件总金额/T;（注意：综合产量分配值（G）应为总产量计件工资额减去特殊岗位津贴后的值）工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B4.2.4.2生产线计件工资分配时必须遵守按劳分配，多劳多得原则；4.2.4.3岗位系数是针对岗位而定；4.2.4.4任何生产线或车间不得改变公司岗位系数和岗位配置要求，如遇材料或异常情况，可以适当调整，相应人员从事相应岗位应得相应报酬，如由于显像管问题及时增加了显像管换管人员，增加人员应享受相应岗位分配待遇；4.2.5每月生产拉长制度工资分配方案必须经生产线2/3以上人员同意，并经生产主管审核同意后方能生效；4.3固定工资标准：4.3.1本公司管理人员及特殊岗位技术型人员的工资实行固定工资制度；4.3.2固定工资构成：工资=基本工资+补贴（通迅、生活补贴）+产量奖金+（厂龄津贴）4.3.3公司对管理人员（含拉长）或特殊工种技术型人员，根据其工作性质、岗位性质等确定固定工资标准，具体详见附件3：《固定工资标准对照表》。4.3.4公司对拿固定工资人员，根据公司月产量情况发放产量奖金，具体标准按附件4:《月产量资金标准》。4.3.5固定工资人员定级由公司管理层针对个人业绩、资历水平等综合因素进行定级（升级或降级），试用期或实习期的员工不享受月产量奖金的待遇。等级评定按《员工业绩考核制度》执行。4.3.6拿固定工资人员不计算加班工资，特殊情况下的例外工作项目可以计算特殊补助。4.3.7公司处于淡季时（生产线工人拿保底工资时），1000元以上固定工资人员基本工资值相应降至80%；4.4工资标准中其它规定4.4.1岗位津贴：公司根据实际对一些特殊岗位人员进行岗位津贴补助，具体标准按附件2：《岗位津贴标准对照表》4.4.2厂龄津贴：公司对入公司三个月以后的正式员工，第四个月开始发放厂龄津贴，2004年5月份起，按10元/月累计，厂龄津贴最高限值为360元。厂龄津贴的增长及降低，另参照公司有关奖惩及考核制度实施。(十五日以前入厂的含本日，当月可以计算为一个月)（临时工无津贴），具体详见《厂龄津贴管理制度》；注：本制度实施时，所有人员