综合仿真实习日程安排—第1周星期四（2012.09.06）节次实习内容生产制造企业品牌渠道商外围成果与要求第一节1．向信息中心提供材料需求信息2．向信息中心提供产品产量信息3．建帐、办理贷款业务、租赁业务等业务4．进行有关固定资产购建工作注：指导教师提醒学生外部机构办理业务的地点和时间（上午8:30-11:30，下午2:30-4:30）。1．提供商品需求信息2．建帐、办理贷款业务、租赁业务等业务3.进行有关固定资产购建工作1．信息中心收集与处理并公布材料需求与商品供求信息2．其他机构做准备工作（注意：各外部机构办理业务的时间为，上午8:30-11:30，下午2:30-4:30，11:30.4：30以后为归整业务资料时间）上午公司实习成果：1.企业组织结构图2.企业标识与企业文化3.企业发现战略4.年度经营规划5.企业财务预算6.营销策略7.生产排程（渠道商除外）8.采购计划9.会计核算资料（会计凭证.账簿）外围机构：1.会计师事务所完成各审计项目的计划书2.其他机构提交业务记录3.信息中心收取.处理.发布信息，开具有关材料.水电.油料.产品广告费.罚款等业务的发票或收据。下午各公司实习成果：1.公司第2季度业务计划与预算；2.公司采购计划与预算；3.公司筹资计划；4.人员招聘计划、拟定职工培训计划；5.制定原材料储运计划；外围辅助机构：1.工商、税务汇总各类购销合同、服务合同签订和执行情况。2.人才交流中心汇总人才招聘结果。3.其他机构提交业务记录（指导老师处）。第二节1.营销部响应品牌渠道商订单需求；2．营销部调整销售政策，继续响应品牌渠道商订单需求；（订单发布—响应全部过程约30分钟）3.营销部与客户签订购销合同；4.生产部根据销售合同制定生产计划、生产人员需求计划；5.根据销售合同、生产计划制定采购计划；6.根据销售合同、生产计划等制定筹资计划、流动资产采购计划和固定资产投资计划，调整采购预算、资本预算等；7.根据销售任务制定销售人员用人计划；8.人力资源部计算各类职工需求数，制定各类人员招聘计划；拟定职工培训计划，并制定职工培训方案；9.营销、生产、人力资源、采购、物流部门修改调整预算，并汇总到财务部；10.财务部确定并执行第一季度融资计划；11.发出采购订单，执行采购计划；12.物流部制定并执行原材料储运计划；13.生产部根据产销排程，执行生产计划；（上述工作，各部门要注意分工合作、注意业务之间的关联性和业务流程）14.营销部制定产品出口业务处理工作流程，熟悉相关表格；15.履行购销合同，销售产品并收取款项。16.办理、执行上述各项业务。即收取款项；支付各种费用；接收各种原始凭证并负责审核汇总。（注意：出纳收付资金必须取得收付款证明；会计核算要及时）1.营销部、采购部发布第一年第一季度广告投入和需求订单；2.其他部门继续前一项工作。3.营销部继续发布第一年第一季度需求订单；4.营销部确认第一年第一季度需求订单；5.采购部与制造商签订购销合同；6.营销部根据购销合同确定专营店销售计划；7.营销部、CEO根据专营店销售计划确定专营店建设计划、各类员工需求计划，制定各类人员招聘计划；拟定职工培训计划，并制定职工培训方案；8.物流部根据购销合同确定仓储、运输计划，专营店货品配送计划；9.营销部制定产品进口业务处理工作流程，熟悉相关表格；10.行政、营销、人力资源、采购、物流部门修改调整预算，并汇总到财务部；（上述工作，各部门要注意分工合作、注意业务之间的关联性和业务流程）11.财务部确定并执行第一季度融资计划；12.采购部、物流部接受到货入仓，通知财务部支付货款；13.向专营店铺货、销售，通过银行确认销售收入；14.办理、执行上述各项业务。即收取款项；支付各种费用；接收各种原始凭证并负责审核汇总。（注意：出纳收付资金必须取得收付款证明；会计核算要及时）1.考勤；机构例会，根据本日总指导部与专业教师组实习日程安排分配实习任务。（15分钟左右）。2.各单位做好办理业务准备。3.信息中心根据第一季度渠道商广告投入，计算并发布第一季度各市场各产品市场容量信息；第二节课进行产成品订单发布—响应；信息中心计算第一季度原材料供求比，确定并发布第一季度价格浮动系数；信息中心负责接受原材料订单，确定每批原材料的采购数量、采购价格、采购区域，并与制造商签订原材料采购合同。4.工商局、税务局抽查第一季度各类购销合同、服务合同签订和执行情况。5.银行及时发布存贷款利率、人民币对美元汇率等信息；提供相关服务，办理银行业务。银行可以委托综合信息中心调查需贷款公司的资信和信用情况。6.人才交流中心接受人才招聘申请，