--领导学复习题领导学理论与所处环境，特别是文化环境密切相关，我们在学习领导学理论时应该重点理解领导学的基本原理和基本方法，对于领导策略则应该注意文化一致性。请对以上结论发表议论，并列举一例适应你所在组织的领导策略。领导力构架模型告诉我们哪四种因素决定了领导有效性？如果你的组织正遇到危机，然而你偏偏是个一致型领导风格，这会产生什么样的问题？在领导过程中，领导智力因素决定了领导的哪些能力？领导的情绪智力（情商）又决定了领导的哪些能力？有效领导者对控制资源有很强烈的需求。具有强烈权力动机的领导者有哪三个显著特征？领导的认知因素对领导力的作用很重要，通常认知因素包括：对业务和团队任务的知识，创造性，洞察人和环境，远见和概念思考以及经验的开放性。请你叙述经验的开放性是如何起作用的。魅力被认为是有效领导的一项重要资源，请你为魅力领导者给出自己的叙述。魅力能够产生9个效果，这9个效果又可以归为3个维度：参考能力，专家能力和工作投入，请你叙述与专家能力相关的三个效果。假设你们组织的领导是一个社会魅力者领导，你是他的追随者，请叙述你为什么追随的理由。假设你的领导是一个个人魅力者，你追随他的理由是什么？展示咄咄逼人的态度。尽管会伤害一部分人，但是也会吸引一批虔诚的支持者，一个有魅力的人通常都是极具争议的人。我们知道一个人不可能让所有的人追随，要紧的是吸引支持者。你如何应对竞选时的反对者行为？我们可以利用关心人和创建结构两个维度来组合四种情境，请你指出高关心和低结构情境状态，这与领导方格中的（1，9）有什么异同？任务相关的有效领导行为之一是提出尖锐问题的能力。很多时候，当领导者可以提出尖锐问题而不是仅仅解答问题时，会更加有效。这里的尖锐问题是指那些可以使员工或群体停下来思考为什么做或不做的问题。你能从领导的这种行为中得到什么样的启发？关系取向的领导行为之一是：通过满足人们高层次需求来鼓舞群体成员。成就、归属、被认同、自尊的需要以及对自己生活的控制感，都能成为动机。严格的管理方式会通过控制把人们推向正确的方向，但不会鼓舞员工。请从动机角度回答这种领导行为的有效性。领导管理方格中的（5，5）被称为中庸管理，也是一种常态管理方式。这里面充满着妥协，维稳和程序化的思想，请叙述之。请解释企业家型领导风格中的工作成就动机，理性冒险和讨厌官僚主义。领导情境：可以行使的权力和权威有限，需要从有价值的员工那里获得信息，领导者或管理者的权威有遭到拒绝的危险，有时间压力，可以行使的决断权有限。面对这样的情境，你认为什么样的领导风格最合适？并且阐述简单理由。工作情境：要求清晰的方向，由于变革，需要新的愿景，以高度控制性为特点，以严格的成本控制为特点，存在人身危险，对员工的技能要求水平低，要求经常和快速作出变化。面对这样的工作情境，请选择什么样的领导风格最适合？说明之。费德勒的权变理论中用三个维度来评价领导者的工作情境，请指出是哪三个维度？其中测量领导者在雇佣、解雇、纪律、晋级以及加薪等方面的权力是哪个维度？领导者如何创建有利于领导者的情境？目标-路径理论中领导者可以采用哪四种领导风格？情境领导模型中对应于四个象限的最适合的领导风格是什么？在情境模型中对应于低关系和低任务情境为什么是授权？请指出一种适合这种领导情境的实例。面对危机，请想象一个情境，然后来说明你如何领导。什么是职位权力？简单说明其作用。什么是个人权力？为什么说个人权力是影响力？想象一个情境，再开展对机会权力的应用讨论。典故卖不龟手药描述了一种机会权力（如同医生的权威），而“舔痣”则描述了另一种机会权力；它们分别是什么权力？组织中为什么会出现政治行为？绩效的主观评价会导致政治行为，请你列举一二例。互惠定律，世界上每个人都希望得到回报。如果你没有想好怎么报答别人，你获得别人的支持的可能性就会变小。互惠定律是领导者获得权力的一种技巧，想象一下怎么样才能获得一个高效的互惠兑价？获得权力的手段之一是保持信息灵通。控制关键信息是利用不对称，保持信息灵通则是保持自己跟得上形势和超前发展。比如同总裁的助手交朋友获得信息，就可以始终处在有准备状态。你在成为“圈内人”方面都准备了些什么？让满意的客户与你的老板接触，正所谓“外来的和尚会念经”，顾客说好话效果更好。内部人说好话往往被怀疑有政治目的，而客户不需要讨好卖方。这是以发展关系为目的的的手段。请分析这是利用了什么原理。发展关系的手段之一是表现出你的忠诚。你不要有奶便是娘，表现出忠诚；因为组织需要忠诚的雇员。当然你也别表现出愚忠，要为组织成长提出建设性的意见。长期供职更有利于提拔。请问这二者的结合是阳谋还是阴谋？为什么?营造你的形象。这种智慧的最低层次是不做被人遗忘的人。效果逐渐升级是成功的人，再到“圈内人