物流战略管理第1章物流战略管理概述内容提要（1/2）1.1.1战略管理概念1.1.2战略管理层次1.1.2战略管理层次1.1.3战略管理过程1.2.1物流战略的涵义1.2.2物流战略的分类1.2.3物流战略的地位1.2.4物流战略的目标物流战略制定的流程1.3.1物流环境分析1.3.2物流资源评价1.3.3物流战略方案选择（1/6）1.3.3物流战略方案选择（2/6）1.3.3物流战略方案选择（2/6）1.3.3物流战略方案选择（3/6）1.3.3物流战略方案选择（3/6）1.3.3物流战略方案选择（4/6）1.4.1物流战略实施的内容1.4.2物流战略资源的配置1.5.1物流战略的控制1.5.2物流战略控制的步骤案例分析：3M的全球物流战略第2章物流功能战略内容提要（1/2）2.1.1仓储概述2.1.2仓储战略的制定亚马逊全球物流中心布局2.2.1运输概述2.2.2运输战略的制定（1/2）2.2.2运输战略的制定（2/2）奥迪汽车德国Ingolstadt工厂的轮胎物流奥迪汽车德国Ingolstadt工厂的轮胎物流2.3.1配送概述2.3.2配送战略的制定（1/2）2.3.2配送战略的制定（2/2）2.4.1物流信息战略概述（1/3）2.4.1物流信息战略概述（2/3）2.4.1物流信息战略概述（3/3）2.4.2物流信息战略的制定（1/2）2.4.2物流信息战略的制定（2/2）2.4.3物流信息战略的评价（1/3）2.4.3物流信息战略的评价（2/3）2.4.3物流信息战略的评价（3/3）课堂讨论：7-11的物流战略体系的特色课前分享：我国棉花物流三大战略布局模式我国棉花物流三大战略布局模式我国棉花物流三大战略布局模式第3章物流流程战略内容提要（1/2）3.1.1供应物流环境分析（1/2）3.1.1供应物流环境分析（2/2）3.1.2供应物流战略的制定3.2.1生产物流环境分析3.2.2生产物流战略的制定（1/5）3.2.2生产物流战略的制定（2/5）3.2.2生产物流战略的制定（3/5）3.3.1销售物流环境分析3.3.1销售物流环境分析3.3.2销售物流战略的制定（1/3）3.3.2销售物流战略的制定（2/3）3.3.2销售物流战略的制定（3/3）课前分享:解密外婆家与绿茶餐饮第4章物流整合战略内容提要（1/2）内容提要（2/2）4.1.1企业业务外包4.1.1企业业务外包思考：1、企业核心竞争力和业务外包是基于什么而确定的？2、哪些业务可以外包？4.1.2企业物流外包的选择（1/4）4.1.2企业物流外包的选择（2/4）4.1.2企业物流外包的选择（3/4）4.2.2企业物流客户服务战略的制定（1/2）4.2.1企业物流客户服务战略4.2.2企业物流客户服务战略的制定（2/2）一家米店的客户服务流程一家米店的客户服务流程4.3.1企业库存概述（1/3）4.3.1企业库存概述（2/3）4.3.1企业库存概述（3/3）4.3.2企业库存战略的制定（1/3）4.3.2企业库存战略的制定（2/3）4.3.2企业库存战略的制定（3/3）4.4.1企业物流成本概述4.4.2企业物流成本战略的制定（1/2）4.4.2企业物流成本战略的制定（2/2）4.5.1企业物流时间战略概述4.5.2关于时间要素的研究4.5.3JIT战略（1/2）4.5.3JIT战略（2/2）第5章制造企业物流战略内容提要（1/2）内容提要（2/2）5.1.1制造企业物流概念（1/2）5.1.1制造企业物流概念（2/2）5.1.2制造企业物流特点5.2.1制定制造企业物流战略考虑的关键要素5.2.2制造企业物流战略的内涵5.2.3制造企业物流战略模式的选择（1/2）5.2.3制造企业物流战略模式的选择（2/2）5.3.1基于时间的战略5.3.2提高资产回报率战略5.3.3关系战略（1/3）5.3.3关系战略（2/3）5.3.3关系战略（3/3）5.4.1制造企业物流管理组织的作用（1/2）5.4.1制造企业物流管理组织的作用（2/2）5.4.2制造企业物流管理的组织形式（1/6）5.4.2制造企业物流管理的组织形式（2/6）5.4.2制造企业物流管理的组织形式（3/6）5.4.2制造企业物流管理的组织形式（4/6）5.4.2制造企业物流管理的组织形式（5/6）5.4.2制造企业物流管理的组织形式（6/6）推荐——超级工厂系列课堂讨论第6章批发零售企业物流战略内容提要（1/2）6.1.1批发零售企业物流概述6.1.2批发零售企业运作特点6.2.1批发零售企业发展物流战略的环境分析（1/2）6.2.1批发零售企业发展物流战略的环境分析（2/2）6.2.2批发零售企业物流战略制定的内容（1/3）6.2.2批发零售企业物流战略制定的内容（2/3）6.2.2批发零售企