第九章企业物流管理战略3456这个实验说明了什么问题？8了解企业物流管理战略的意义及观念；掌握物流渠道的概念、模式及物流渠道选择；掌握选址方案论证和评价；理解选址考虑的因素；了解设施选址的基本概念及意义。战略先导案例：海尔的物流革命1、通过整合内部的资源，提升优化外部的资源，获得竞争的优势。2、与供应商建立公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系。3、实施并行工程，加快开发的速度，获得最领先的技术。一、企业物流管理战略的概念企业物流战略管理：（二）二、企业物流管理战略的相关知识新系统不仅节约维修成本，而且提高客户服务水平。系统简化并加快了客户的订货过程，保证企业可以赢得更多的订单。物流战略试图回答做什么何时做如何做涉及三个层面：战略层面战术层面操作层面企业“物流决策三角形”三、企业物流管理战略的观念1.即时物流战略2.一体化物流战略3.高度化物流战略企业物流管理的其他战略管理b.延迟策略DELL电脑公司是一家生产个人电脑的企业，它接受邮寄的订单，并按照顾客从现有选项中挑选出的组合方案来配置微机系统，从而实现生产推迟战略。宣威-威廉斯公司是零售油漆的商店，他们用较少的几种基本颜色调制出各种各样颜色的油漆，提供给消费者，而不是存储已经调制好的各种颜色的油漆。生产延迟杰西潘尼公司定期在邮购商品目录零售中使用物流推迟战略，从相对较少的几个仓库发出所订购的产品。四、企业物流战略管理（一）物流战略环境分析外部环境分析：二、内部条件分析（二）物流战略的选择阶段一、物流渠道的概念及模式二、物流分销渠道的分类（是否有中间商参与）物料及服务提供企业物料及服务提供企业三、物流渠道的选择2.分销渠道设计的策略设施选址设施选址的两个层次:二、设施选址需考虑的因素影响设施选址的外部因素：案例：影响设施选址的内部因素：三、设施选址分析方法1.定性分析法--优缺点比较法优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑：某重型机械厂选择厂址，此厂年产量3万吨的重型机械，根据类似资料提出工厂的必要面积60～65公顷，有A、B、C三个候选位置。.选址的结论具体实施步骤如下：成立专家小组；向专家提出设施选址的相关问题及其要求，附方案的所有背景材料，同时让专家提交所需的材料清单；专家提出自己的意见；将专家意见汇总，进行对比，对方案改进，并反馈给专家；根据专家意见进行优化备选方案。3.定量分析法--因素评分法解：例2：由专家估计得出每个因素的权重（专家评分时每个选址因素最多得100分）如下表所示：厂址A权重和=0.25×70+0.1×80+0.20×70+0.25×90+0.20×90=80厂址B权重=0.25×100+0.1×70+0.20×60+0.25×80+0.20×85=81厂址C权重=0.25×80+0.1×100+0.20×60+0.25×90+0.20×80=80.5选择B厂址4.定量分析法--量本利分析法量本利分析法量本利分析法量本利分析法量本利分析法是在售价和销售量相同的假设下才成立的。事实上，不同的选址方案，其销售量是不同的，特别对于服务业更是如此。5.定量分析法--重心法重心法长滩：dix＝325，diy＝75，Vi＝1500