资本主义工商业的社会主义改造为适应社会主义建设需要，对农业，手工业和资本主义工商业进行改造资本主义工商业发展的弊端：1、三对矛盾资本主义私有制与社会主义公有制资本主义生产的无政府市场经济与国家计划经济资本主义企业内部工人与资本家2、两个不良影响影响到企业生产率的提高和劳动者的积极性影响到市场的供应和国家经济计划的实现第一阶段案例剖析----北京同仁堂北京市很快制定了利用、限制、改造资本主义工商业的具体措施，并召集在京民族工商业者召开工商业联合大会，会上，同仁堂总经理乐松生积极发言，拥护总路线。市地方工业局拟选同仁堂这个国药大户首先进行试点，为全行业合营扩展影响，奠定基础，积累经验。这一变革，不能不引起同仁堂乐氏家族的震动。他们将失掉生产资料占有权、企业，现统治权和企业利润分配权。这是切肤之痛。乐松生先生作为当时民族资产阶级的代表，对其家族已经经营了200多年的同仁堂药店面临着抉择。经过反复思考，他深感这是大势所趋，人心所向。历史潮流不可违背。同时也看到，共产党和职工群众仍让自己做同仁堂的总经理，生活待遇不薄，这是对自己的信任和期望，因此必须听党的话，走社会主义道路。于是他毅然决定同仁堂带头实行公私合营。在这次代表大会上，乐松生当选为工商联执行委员，推动了同仁堂实行公私合营的进程。同仁堂的新生第二阶段合营后，一切涉及公私关系问题的事情，乐松生总经理都和公方代表王蘇协商。1953年，同仁堂盈利按照”四马分肥“进行分配。1954年2月16日，中共北京市委统战部关于北京市工业公私合营工作计划中明确提出同仁堂是第一批合营的单位。。针对一部分老职工怕合营后遭退休、怕降低工资等问题，工会通过多次不同层次的座谈会，政策交心会，个别谈心等方式，向职工讲同仁堂合营的措施和合营后的前景，使大家认清形势，了解各项政策，清除各种疑虑，职工们纷纷表示要为同仁堂出力，多做贡献，使合营工作得以顺利进行。此外，合营后的同仁还进行了资产的清算，确定了资方资本和应得的股息。面对合营后的新情况，同仁堂党支部领导全体职工先后进行人事劳动纪律、经营思想的整顿，并相应建立了劳保条例、成本核算、生产统计、质量检查、专人配送料、出入库等制度;制定年度、季度生产计划，和用户建立供销合同，改变生产的盲目性;增加设备，改进工艺技术，提高劳动生产率;降低消耗;特别注意了建立公私方共事的制度;使资方有职有权。通过改善经营管理，开始体现了合营优势，职工的情绪也空前高涨。经理乐松生满意地说:“别家的流水日益下降，咱们的流水逐日上升，原来担心合营工作会影响生产，没想到合营后业务发展这么快，这下可放心了。”同仁堂率先实现公私合营，对全市乃至全国的私营工商业者影响非常巨大。中央和市委领导对同仁堂非常关怀，1955年初，彭真同志亲自到同仁堂会见乐松生经理，听取合营后的工作情况汇报，并对各方面的工作给予了肯定。乐松生还以北京市工商联主任委员的身份受到了毛泽东主席的接见。实行全行业乃至全国范围内的公私合营。国家对合营企业进行清产核资，定股定息，国家委派人员(公方代表）负责企业的生产经营管理。统一调配企业的人、财、物，生产资料归国家所有。国家按企业资本的股份额，每年拨付给原工商业者5%的定息。此阶段后，企业的生产关系发生了根本的变化，基本上成为社会主义国营性质的企业。在同仁堂的影响下，全市私营国药业于1956年1月13日被北京市政府批准全行业公私合营。15日，在天安门广场举行的庆祝社会主义改造胜利联欢大会，毛泽东、刘少奇、周恩来等党和国家领导人在天安门城楼接见了农业、手工业、资本主义工商业的代表。乐松生代表工商界登上天安门，手捧巨大报喜信向党中央、毛主席报喜。1956年1月工商界代表乐松生向毛泽东送喜报。成果展示案例点评：上海部分工商业行业的社会主义改造天津市青年资本家宣誓积极接受社会主义改造横向对比----中国VS苏联原因分析：