2009年黑龙江乳业集团企业培训方案为配合企业战略发展及人力资源规划的需要，以提升员工的专业技能，培养员工综合素质为目标；以弘扬企业文化，增强团队凝聚力为准绳；以充分利用企业内部培训资源，建立共享互进的学习环境为方法，特制定此方案。意在通过2009年培训模块的建立，重新将企业商学院规模化、系统化、正轨化的运行起来，使之成为黑乳集团一脉生生不息的知识源泉。2009年企业商学院培训模块构思如下：适时资源性培训体系新员工入职培训体系专业技能职业素质集中特训体系DCBA事业部基础培训监管体系2009年企业商学院运作模块如图所示2009年企业商学院运作模块分为：A专业技能、职业素质集中特训体系；B事业部基础培训监管体系；C新员工入职培训体系D适时资源性培训体系等四个模块。首先，A模块：专业技能、职业素质集中特训体系，指有针对性的对工作素质要求相同或相近的职工，集中组织专业性的培训，本学年拟定将生产企业中层人员，集团事业部中层管理人员分设两学期特训班，分别就生产技术、奶源检测、质量体系与安全、精细化生产管理、如何提高管理者执行力，如何提高管理能力等方面进行专业系统化的培训。在充分利用企业丰富的培训资源的同时，适当安排名师品牌课程进行多媒体教学及安排专业讲师进行内训。根据培训的效果和学员反馈的意见及时对课程内容及形式进行调整，力求达到最佳效果。在对企业培训资源利用的同时，培养出企业内部优秀的培训讲师，锻造优秀的品牌课程，增加学习与培训的吸引力，树立企业商学院的专业形象。B模块：事业部基础培训监管体系，指对于事业部根据实际需要自行安排的基础性培训，进行统一审核及监督执行，对事业部组织培训的情况进行定期评估及指导。逐渐梳理基础性培训的思路，完善健全基层员工培训机制。C模块：新员工入职培训体系，对09年新入职大学生进行系统性的培训及培养，将培训与试用期考评相结合。筛选能与企业文化相融，更适合企业需求的新生代人才。在着重培养新员工专业知识与实践技能的同时，更进一步培养其团队意识，合作意识和企业归属意识。通过一系列培训、实习及跟踪指导，努力培养企业的卓越的后备力量，使其成为德才兼备为我所用的优秀人才。D模块：适时资源性培训体系，指在2009年发生政策变化，技术更新等即时性知识更新的情况下，敏锐反应，及时组织或参与学习以提高我企业在专业技术，管理技能等方面的知识水平，达到与时俱进培训效果。以上四组模块即09年企业商学院运作的计划模式，具体实施细节待进一步完善。