国萃艺品传统手工布艺国萃艺品传统手工布艺国萃艺品传统手工布艺核心竞争力是企业发展的核心！在传统工艺品行业，大家十分关注企业核心竞争力这个课题，在此，我们北京国萃艺品贸易有限责任公司浅谈对此的见解及看法。一、核心竞争力是企业发展的核心。“核心竞争力”这个概念是美国普捷哈拉德和哈默两位经济学家于1990年在《哈佛商业评论》一文中首次提出的。他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但就长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”所谓“核心竞争力”是指蕴涵于企业内质中心，支撑企业过去，现在和未来竞争优势的并是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。换一句话讲，企业是由一系列生产要素组合而成，当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作，企业就拥有了一定的竞争力。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。一个企业，有很多因素可以促其成功，有些因素带有偶然性的，幸运性或者冒险性的色彩，但企业成功之后，如何持续地保持发展并取得更大的成功，取决于企业是否拥有核心竞争力。“核心竞争力”是企业发展的核心，也就是说，一个企业如果没有核心竞争力，别说发展，就是生存都会成问题。从另一方面讲，如果一企业本身具有某种核心竞争力，而不能正确地坚持和提高自己的核心竞争力，或者是忘记了自己的核心竞争力，无疑是“拣了芝麻，丢了西瓜”，企业发展的核心将会丢失，企业的竞争力也将逐步丢失，企业最终会被市场淘汰。核心竞争力之所以可以成为企业发展的核心，主要取决于它所具有的特性上的，是其他竞争对手所不具备的。1、独特性。核心竞争力往往具有很强的“独特性”的优点，容易使企业的实力在市场竞争中脱颖而出，事半功倍。【国萃艺品传统手工布艺】的核心竞争力是企业所有竞争力中最具特色，别的企业所不具备或难以企及的一种能力。【国萃艺品传统手工布艺】称之为“独特性”能力。这种“独特性”是企业赖以生存与发展的灵魂。有人形象地用“偷不去、买不来、拆不开、带不走”来形容核心竞争力，充分说明其“独特性”的魅力。“独特性”很容易让企业在广袤的市场中凸显出来。如日本汽车“省油”，欧洲汽车“扎实”，这是汽车区域品牌的独特性，是各区域品牌的一种核心竞争力，也可以说日本汽车在燃油方面有竞争力，欧洲汽车则在安全上有竞争力，这两项能力分别成为他们的核心竞争力。再举举我们陶瓷的例子吧，客户一买抛光砖，大都会想到东鹏、斯米克；一买洁具大都会想到科勒和TOTO，一买仿古砖，大都会想到马可波罗和金意陶，一买瓷片大都会想到诺贝尔和冠军。这说明，它们是在行业中数一数二的。换一句话说，它们各自在自己的领域是有1/18国萃艺品传统手工布艺核心竞争力的。2、复合性。核心竞争力是企业综合实力的一种体现。其“复合性”因其复杂而不容易被对手模仿，从而奠定其“霸主”地位。某一竞争力要上升到核心竞争力必定要经过长期的，多方面的“修炼”，而绝不是偶然的。日本丰田发动机很“棒”，是丰田企业长期科学研究的成果；海尔服务很“棒”，是海尔企业文化以及物流管理做得好的结果；东鹏陶瓷抛光砖质量很“棒”这是与东鹏企业科研、设备、生产、文化、管理等诸方面努力和配合分不开的。从某种意义上讲，核心竞争力是一种文化。核心竞争力强是企业综合竞争力的外在反映和体现，一般的对手是学不去的，因为要提升核心竞争力，必须全方位“修炼”。3、持续性。核心竞争力的持续性使企业在竞争中具有稳定和持久性的优点，可以“以逸待劳”击败对手。从严格意义上说，核心竞争力实际上是一种能力，而不是某一项技术或某一个产品。一个企业一旦拥有了核心竞争力，即代表其拥有了一种能力，而这种能力是有一定的持续性的，持续性进而可以转化为持久性。就尤如游泳、骑自行车等是一种能力，一旦我们学会，哪怕几十年不再游泳、不再骑自行车，也不会忘记，因为这种能力具有持久性。市场竞争有短兵相接，但更多的是“持久战”。一个企业只有拥有核心竞争力，才能在市场上持续竞争，否则则是不堪一击。二、如何打造企业核心竞争力。1、知已知彼，了解市场、行业及竞争对手。【国萃艺品传统手工布艺】的核心竞争力是什么,这是每个企业必须明确的,否则工作则没有了目标.要准确地确立企业核心竞争力,企业必须做到知已知彼，才能百战百胜。一方面充分地解剖自己，要清晰自己企业的优势在哪里，自己企业在诸多能力方面哪种竞争力是最强的，最特别的，最不容易被别人模仿的；另一方面，要充分了解整个市场行情，了解竞争对手，了解行业情况，分析本企业在行业中的水平，分析本企业的竞争能力，从而确立自己的