项目管理公司（代甲方）职责要求项目阶段工作内容监理工作内容代甲方工作内容归档资料前期策划阶段组建项目班组、编制项目管理大纲、制定各项管理制度组建代甲方项目组、向建设单位上报项目组成员组成情况并通过建设方审核。熟悉建设方的组织结构、部门职责、管理流程。依照建设方提出的要求，编制项目管理大纲。制定各项管理制度。确定项目的产品定位和项目目标配合战略计划部(设计中心），参予项目设计方向、产品定位的研究。参与定制项目客户需求的讨论,协商确定定制项目的产品定位。根据建设方要求确定项目目标编制设计标准和设计任务书参照项目的产品定位要求,配合战略计划部编制项目设计标准、设计任务书、并组织相关部门的会审。编制项目总进度计划根据建设方的项目目标，编制项目总进度计划，提交相关部门讨论并会签。编制可行性研究报告协助投资管理部编制可行性研究报告、并进行会审。编制项目投资和用款计划编制项目总投资计划书，编制项目年度用款计划。编制季度、月付款计划。办理建设项目核准（批文）配合战略计划部向政府有关部门办理项目建设规划设计要求书、办理建设项目核准，取得政府批文，并配合战略计划部编制和下达计划任务书。工程项目前期过程的管理阶段办理工程报建手续负责向政府有关部门办理工程报建手续、取得建设工程IC卡。《建设工程IC卡》申办选址意见书办理建设用地规划许可证负责办理建设项目选址意见书，取得《建设工程用地规划许可证》。《建设项目选址意见书》、《建设工程用地规划许可证》办理划示红线、土地定界、申办土地证负责办理划示红线（地块红线、道路红线、河道蓝线），办理土地定界取得《房屋土地权属调查报告》，办理土地预审和土地划拨，取得《土地证》。《房屋土地权属调查报告》、《土地证》完成设计、勘查招标及相关工作根据确定的设计标准，配合战略计划部（设计中心）编制项目设计、勘查的采购需求，配合采购中心编制招标文件，草拟委托合同，参予对设计、勘查单位的考察，参予设计、勘查投标的评审，参予设计、勘查委托合同的谈判和签订。设计合同、勘察合同方案设计的管理配合战略计划部安排方案设计单位按计划的工作节点要求完成方案设计，参予方案设计文本的讨论，组织进行方案设计会审。方案设计文本、会审记录勘察工作的管理组织现场地质勘察,对勘察过程进行全过程管理，并组织勘察工作成果进行审核并备案。地质勘察报告组织现场测绘工作组织现场测绘工作，取得测绘报告、并进行审核。测绘报告、审核记录办理项目环评的工作配合工程建设管理中心委托编制环境评价报告，负责申请办理环境评价报告的政府审批，申办批复并取得《建设项目环境影响评价批复》。《建设项目环境影响评价批复》扩初设计管理工作督促设计单位按工作节点要求完成扩初设计，并对设计内容中的设计标准、各项技术参数和技术要求进行审查并提出优化意见，审查内容包括但不限于：设计内容和设计文件的完整性、设计方案与建设方要求的一致性、提交审查意见书。扩初设计文本、审查意见书扩初设计审核和扩初阶段的技术征询工作扩初设计的审批（所有部门）使工程的设计技术资料满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以及功能、使用要求。负责全面审核本工程的技术、经济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，督促设计单位优化设计，对重要事项提出咨询意见。依照建设方的要求，办理扩初阶段的技术征询，取得相关职能部门的意见单。扩初批复（老项目）或建设项目扩初阶段的政府指导书（新项目）设计概算组织投资监理审核设计单位提交的设计概算、提交审核意见。设计概算书、审核意见施工图设计过程的管理对照总进度计划检查设计进度、（管理按设计任务书和扩初批复文件,国家、地方规范、设计深度要求、配套要求、检查负责审核设计成果，对于设计中存在的差错及矛盾及时责令设计单位改正完善，重大设计问题上报建设单位决策。设计文本及设计变更的相关文本资料完成施工图审图工作负责办理施工图审图工作，取得审图证书及加盖审图章的施工图。施工图审图证书和加盖审图章的施工图施工图的审批工作及办理规划许可证向水电煤、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文及规划许可证。主管部门的审批意见及规划许可证监理、施工、材料设备的招标采购工作配合采购中心编制对监理单位、施工单位、材料设备的招投标采购需求。草拟监理、施工、材料设备的委托合同,参与合同的谈判、招投标文件和合同合同备案工作负责办理或督促办理建设过程中各类合同的备案手续。合同备案表办理工程开工申请及施工许可证向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续。负责办理安监、质监、人防、防雷、施工许可等手续，最终取得《上海市建筑工程施工许可证》。《上海市建筑工程施工许可证》工程项目施工管理阶段办理现场开工前的准备工作及灰线报告配合建设方进行本工程项目基地的“三通一平”(即水通、电通、路通、场地平整)以