FILENAME浅谈工程造价的全过程管理1.doc西安广播电视大学城东分校工程造价专业（专科）毕业设计（论文）论文题目：浅谈工程造价的全过程管理姓名：夏丽婷学号：097940778所在分校：城东分校指导教师：方赞昌2010年04月9日摘要工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而工程造价、成本管理是企业发展的根本条件之一。工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险，客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。与传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法是不同的。工程项目全过程造价管理要求在确定造价时，首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗以及占用，最终定出项目的工程造价。因此这就需要社会在采取宏观控制的前提下，要求施工企业在实践中总结经验、吸取教训、开创出适于自身并能不断发展的成本管理方法。关键词：分析项目，管理，过程，项目活动，控制目录一、我国工程建设项目全过程造价管理现状…………………………1二、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性…………22.1建设工程造价咨询单位……………………………………………………22.2竞争必然导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存…………………………22.3随着我国正式纳入世界经济一体化范围…………………………………2三、如何加强建设项目全过程的造价管理…………………33.1项目决策阶段是造价管理的开始…………………………………………33.2项目设计阶段………………………………………………………………33.3项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分……………………………33.4在项目实施阶段……………………………………………………………43.5建设工程竣工结算…………………………………………………………4四、创造有利条件参与建设项目全过程造价管理…………64.1建立完善的法规体系………………………………………………………64.2政府要从政策引导方面为造价咨询业营造公平、公正、公开竞争的市场环境…………………………………………………………………………………64.3建立自主经营的合伙制、有限责任制等多种组织形式的工程造价咨询机构…………………………………………………………………………………64.4尽快全面实施造价工程师签字制度………………………………………64.5加强信息化管理和计算机应用……………………………………………74.6加强工程造价从业人员的素质教育………………………………………7五、结语………………………………………………………………8致谢…………………………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………10PAGE-10-PAGE-1-我国工程建设项目全过程造价管理现状从我国现存的造价管理体制上看，目前工程造价管理只重视工程造价的审核，忽视了工程造价过程的成本控制，在招标阶段进行了一个预算，在工程竣工之后又反映了一个结算，无法对整个工程进行实时的监控。现有的工程造价管理方法是一种事后核算型造价管理方式，只注重对已发生的建筑工程成本进行审核，把造价管理的重点放在造价发生之后，而不是在造价发生的全过程中，失去了对整个造价的控制作用和意义。现在大多数从事工程造价管理的工作人员都意识到了这一点，但由于管理方法落后，缺乏有效的管理工具，所以想到但又做不到。实际遇到的种种因素就造成了长期困扰建筑领域的三超现象（概算超估算、预算超概算、决算超预算），这种现象很难确定具体的责任人员，结果往往是超投资既成事实，只能实报实销，使工程造价一涨再涨，造成国家、集体、个人资源地大量流失。究其根本，是由于缺乏一种行之有效的成本控制手段所导致。建筑工程生产活动本身是一项多环节、多因素、涉及广泛、内外部联系密切的复杂活动，现代建设项目不仅规模大，参与建设的单位和人员多，而且往往涉及国内国外。现代建设项目工程文件多（如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等），信息量极大，但传统的项目信息管理是以纸为载体，其传输方式又是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式，这种方式层次多，效率低，费用高，极易因信息交流沟通失误造成损失。因此，建立一套科学的工程造价管理实施平台、最大限度地缩小既