江苏电信内部审计项目质量管理研究的任务书任务书题目：江苏电信内部审计项目质量管理研究任务背景与目的：江苏电信是中国电信的子公司之一，负责江苏省的通信业务。随着科技的不断进步，江苏电信业务范围不断扩大，内部审计项目数量和复杂程度也逐年增加。基于江苏电信的发展需要，现有管理模式和操作方法已经不能满足业务的要求，必须要对质量和流程进行管理的优化。因此，此次研究的目的是为了优化江苏电信内部审计项目质量管理。研究内容：1.分析现有的江苏电信内部审计项目质量管理情况，包括审计计划、报告、编制、审批流程、办理，主要观察并描述内部审计工作中的问题和不足。2.研究江苏电信内部审计项目质量管理的最佳实践，调研国内外相同类型的企业的管理经验，借鉴先进的思想和模式，提出能够适用于江苏电信的推进方案。3.针对江苏电信审计项目流程和操作的实际情况，建议可行的改进方案并提出具体的实施措施，从而优化江苏电信内部审计项目的质量和流程，提高工作效率和审计项目质量。4.进一步研究操作体系和操作流程在执行过程中的失误和不足，以提高江苏电信内部审计项目的执行能力和审计检查内容，保证审计结果的准确性。5.最后，根据实际的操作效果持续改进和优化，通过不断地总结经验和分析现有的问题，确保江苏电信内部审计项目质量管理的不断提高。研究方法：本研究将采用案例研究和文献综述的方式，通过对江苏电信内部审计项目的调查和分析，结合应用内外实践案例、学术文献和专业书籍，深入探讨内部审计项目质量管理的最佳实践，提出优化内部项目管理流程的方案，并提升内部审计的执行能力。预期成果：1.深入分析江苏电信内部审计项目质量管理现状的研究报告，详细记录现有的问题和建议的改进方案。2.提出引入国内外最佳实践的可行推进方案，并讲解改进方案的执行步骤和计划。3.撰写一份可操作的内部审计项目质量管理手册，包括操作流程、审计计划和报告编制模板和组织实施方法。4.培训计划和材料，包括内部审计项目质量管理的操作流程、新的管理方法和组织实施方法。5.内部审计项目质量管理改进方案的执行情况报告，总结并分析改进后的实际执行情况和注意事项，为后续的可持续发展提供参考。研究团队：本研究团队将由具有丰富相关行业经验和专业技能的专家和工程师组成。他们将在实际操作中对内部审计项目进行深入研究分析，并结合相关文献资料和国内外先进实践方法，提出可行的改进方案，并推动执行。时间安排：本研究预计在半年内完成，时间周期包括：1.调研与数据分析：2个月2.方案制定：2个月3.手册、培训计划的编制和培训计划的实施：2个月4.合理周转时间：1个月。参考文献：1.李晓峰，董志远，(2016).内部审计质量管理实践研究.2.Blacconiere,W.G.,&Pany,K.A.(1997).Auditqualityattributes:theperceptionsofauditorsandfinancialofficers.Auditing:AJournalPractice&Theory,16(2),149-163.3.Holström,B.(1979).Moralhazardandobservability.TheBellJournalofEconomics,10(1),74-91.4.Jorgensen,B.,&Messier,W.F.(2010).Auditorindependenceresearch:Asynthesisandimplicationsforauditpractice.Auditing:AJournalofPractice&Theory,29(2),1-33.