如何成为卓越的管理者第一部分员工—卓越的动力日程第一部分：员工—卓越的动力第一部分：员工—卓越的动力第一部分：员工—卓越的动力第一部分：员工—卓越的动力第一部分：员工—卓越的动力第一部分：员工—卓越的动力日程第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略第二部分：追求卓越的战略日程第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能第三部分：追求卓越的技能日程第四部分：展望第四部分：展望第四部分：展望第四部分：展望第四部分：展望第四部分：展望第四部分：展望第四部分：展望第四部分：展望日程广州永新是一个刚刚组建的公司，广州永新的管理者才刚刚走上管理岗位，在管理经验和管理能力方面还略显秩嫩，但先行者走过的路、洒过的汗和流过的泪是我们成长路上最为宝贵的经历，也是我们走向成熟、走向卓越的的动力。我们不怕年轻，不惧失败；我们是一张白纸，更能描绘出绚烂的图画；我们是一个空杯，却能盛满知识的雨水，只要我们勇于承担责任，勤于学习，善于总结，我们就能成为一个优秀的管理者！演讲完毕，谢谢观看！