地址：广州市天河区东圃翔圃街汇诚商务大厦3楼邮政编码：510633联系电话：020-2899383913250778256传真：总机转802网址：HYPERLINK"http://www.sieco.cn"www.sieco.cn第页，共NUMPAGES14页广州市网科智能科技有限公司地址：广州市天河区东圃翔圃街汇诚商务大厦3楼电话：020-28993839传真：020-82013264网址：www.sieco.cnRFID生产管理解决方案—企业业务全面数字化管理的先决条件—广州网科智能科技有限公司二〇一一年十月制作人：杨金玲联系电话：13250778256前言中国是世界上纺织及服装生产大国，海关数据显示，2008年，我国纺织品服装出口增速持续放缓。据我国海关数据显示，2008年我国纺织品服装出口总额达1896亿美元，同比增长7.98%，从数据来看,纺织出口仍保持持续增长趋势。当同时也应该看到，国内外经济形势也出现了新变化。外部经济的不确定性因素加大，人民币升值超过6%、出口退税率下调2个百分点、贷款利率上调幅度达到14.48%、劳动力成本压力持续上升，国家从紧的宏观政策也给行业发展带来了压力。面对这样的形势应该看到全球纺织科技日新月异，落后就要被淘汰，没有创新就没有效益。目前国内外形势的变化，应该看作是中国纺织工业全面发展的新时期，我们应该抓住机遇，在创新中积极加快产业升级，不要在历史发展的紧要关头坐失良机。中国服装信息化大致分为以下阶段1.初期阶段（手工机算）工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本子上，月底计算工资时将本子统一汇总，有专门人员统计。这种方法只能用在小型规模的厂商，否则工作量呈几何级上升。此种方法的缺点是，一旦发现某些工序数量有异常，很难跟踪到底是哪个工人、哪天出的问题，可能造成多发不必要工资等。2.图章化阶段（纸标签阶段）将工人用的工票（菲），用印章的模式印在固定的一张纸上，每扎衣服一大张菲票，然后每工序一个小菲，工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的小菲剪下来，作为自己生产产品数量的凭证，然后统一汇总到电脑（或者手工），统计总数量根据工价计算工资。这种方式比手工计数提高了很多，避免了工序超数的问题。但是仍然需要大量的人工输入，人工核对等繁琐的数字工作。3.半电脑化阶段（条码计菲阶段）借助于电脑和打印机，将一扎货上的大菲每道工序用条码的方式打印出来，工人在生产的过程中根据自己的生产状况，用剪刀剪掉自己的工序条码，作为生产凭证，然后统一汇总，由专人将工人的条码菲（工票）扫描到电脑系统。比上个阶段有如下提高：条码计菲比印章菲提高了一个层次，但是也有不可避免的缺点：△依赖扫描设备，不同的扫描设备误码率不同△工人和计算工资人员仍然有很大的工作量△扫描的效果严重依赖打印的效果△计菲成本居高不下△纸张浪费不符合社会发展的环保要求4.自动化阶段（电子计菲阶段）电子计菲是借助于RFID生产实时动态管理系统，将每个菲票在分扎时为每张RFID智能卡对应工序、数量将信息通过RFID控制器输入并实时传输到后台管理中心，工人根据自己的工序，通过RFID控制器（工票/工菲读卡器）将产品的数量、加工内容（工序）等信息直接发送到电脑，完成计菲工作。这种方式有以下优点：A：实时性高、B：安全稳定、C：上通下达，信息共享；D：分析流水，解决阻滞、E：节约成本、F：提高管理；G：循环利用，绿色环保、H：解决了软件的数据采集问题。网科自动化动态管理系统流程网科RFID生产线自动化实时动态管理方案是运用无线射频识别技术(RFID)以及无线通讯技术（zigbee），通过引入RFID电子工菲技术创造性的设计出了新一代的工菲产品：用ID卡替代纸菲，用读卡器替代人手入菲，然后通过系统实时的把数据收集上来，再加于分析提供给管理层实时精确的分析报表，管理层通过这些实时数据报表可以时实了解一线生产动态，发现生产瓶颈，优化工序从而缩短生产周期。通过后台管理中心实时动态交换工人生产信息以及监控工作效能，为工厂提供一套完整的解决方案。帮助管理者从系统平台获取实时生产数据，可随时随地了解关于生产进度、员工表现、车位状态、在制品数量等各方面的综合信息。同时动态管理系统为管理人员、公司高层和车间一线工人建立了一个连接渠道，每个工人的生产进度可以直接反馈到管理人，实时统计工人计件工资，评估工人表现，不同角度的多种分析数据，以便管理者做出客观决策和深层挖掘更有意义的数据。从而提高服装企业的生产效率和管理决策能力。系统实现原理◎每种工序的物料在裁切困扎发飞时，配上一张智能卡。◎每个工人都配有一张工卡。◎在每台制衣机车上安装一台无线工票/工菲读卡机（RFID控制器）。