团队管理的最大误区就是为团队牺牲自己团队管理的最大误区就是为团队牺牲自己团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。那么你知道团队管理最大的误区是什么吗？下面是小编给大家整理的关于团队管理的最大误区就是为团队牺牲自己相关内容，欢迎阅读！团队管理的最大误区就是为团队牺牲自己1团队管理中，领导往往不断强调团队利益大于个人利益，要求员工具有为团队而奉献、牺牲自己的精神。以这样的出发点来要求和管理团队，从道理上没有错，可是实际上却步入一个可怕的误区：违背了人性。人的本性首先是从自我满足做为出发点的，也就是本能中人是自私为己的。数千年的人类历史中，“利他”而活的人，凤毛麟角、为数可数，而且大多还属于高境界高修养的“觉悟者”。绝大多数的人都是“利己”而活的。当然，这也不是说明人就无法“利他”。在不同年代的历史时期，都出现过一些卓越的领导人。他们所打造的高效团队共同特点都是：团队涌现出相对多的人能做到“利他”。秘密实际上并不复杂，那就是接受人“利己”本性，并不断满足和鼓励人为了更好的“利己”而开始学会“利他”。事实证明人只有在利己的情况下“利他”才变得坚定而持久。至于“毫不利己，专门利人”的要求是不符合人性的，就是有，那也是短暂和少数的，不属于管理范畴。这样分析与对照，就知道目前社会、企业为何如此缺乏“利他”的团队精神。根源就在长期以来，我们忽视规律、背离人性，步入“形式主义”口号式的虚假管理中。在团队中，需要帮助大家共同认识并且接纳（注意是接纳而非排挤）“利己”属于人性，并不可耻，学会彼此尊重人人都享有“利己”的基本权利。答案是——激励，有人的地方就需要激励，什么样的'激励最有效？荣誉、金钱、职权？事实上最有效的激励是符合被激励者的当下需求，要是人的需求是一层不变，那么管理或许就简单了，问题是，人的需求是随着成长的而变化的，年龄不同、经历不同，在不同的环境中人的内在渴望与动机也不同。好在，总体来说需求的变化是有规律的，马斯洛把人的需求划分为五个需求层次，在这个基础上，我把它提升、简化为二大类别：结果需求（生理、安全、社会）和过程需求（爱与尊重和自我价值实现），相对而言，结果需求注重外部资源、物质获取，过程需求更注重内在成长过程从心理到心灵的内在精神体验感受。赫茨伯格双因素论中把结果需求称为保健因素，过程需求称为激励因素，在实际管理中满足结果需求通过“管”（标准、规范、监督、考核等）显得更加有效；而满足过程需求通过“理”（关爱、目标、承诺、培养、沟通、尊重等）更能起到效果。管理是两条腿，两条腿走路是协调交错走的，但在实际管理中很多人的容易步入管理误区，要么管而理，要么理不用管。就像激励管理，也容易被极端化，要么金钱、物质之上，要么精神、心灵第一，事实是：外部物质的获取，如果离开内在成长的定义和认知，不仅不能产生正向激励，反而会把人的心性物化，无法激励，正如老子“五色令人目盲”，过多物质导致的是欲望无底线膨胀，不仅是企业，今天很多家庭都用奢侈生活物化自己的孩子，孩子原生驱动力正一点点被蚕食。圣人言“厚德载物”，厚德就是成长，唯独你的心智、德行成长，才能承载相应的财富，厚德在前载物在后，所以真正有效的激励是帮助员工健康成长，正确认识物质需求，合理追求人生梦想，“管”“理”并重，平衡发展，才是王道。团队管理的最大误区就是为团队牺牲自己2误解1、团队利益高于一切团队首先是集体。集体利益高于一切的价值取向自然可以衍生出团队利益高于一切的论断。但是，如果团队过于尊重和强调团队利益高于一切，可能会导致两个弊端。一是极易滋生小团体主义体主义。团队利益是其成员的整体利益，也是整个企业的局部利益。过分强调团队利益，从维护团队自身利益的角度出发，往往会打破企业内部固有的利益平衡，侵犯其他团队甚至企业的整体利益，导致团队与团队、团队与企业的价值目标错位，最终影响企业战略目标的实现。另一方面，过分强调团队利益容易导致个人应得利益的忽视和践踏。如果只强调团队利益，就会出现假维护团队利益的名称，损害个人利益的真实性的情况。作为团队的一部分，如果个人应得利益长期被忽视甚至侵犯，他们的积极性和创造性无疑会受到严重损害，从而影响整个团队的竞争力和战斗力，从而损害整个团队的整体利益。误解2、团队内部没有竞争。说到团队精神，很容易想到团队内部没有竞争，否则就是内斗。事实上，竞争机制应该在团队内部引入，这有利于打破另一种形式的大锅饭。假如一个团队内部没有竞争，在一开始，团队成员可能会以一种激情努力工作，但是时间一长，他就会发现，不管做多少，做得好不好，结果都是一样的，那么他的热情就会下降，在失望、沮丧之后，最后也会选择做一天和尚撞一天钟的方式来混日子，这其实是一种披着团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机