园林工程项目管理1:园林工程项目的三控制：进度、质量、费用控制；二管理：合同、信息管理；一协调：组织协调。2：项目管理发展为三维管理：时间维，知识维，保障维。3;园林工程项目系统：单项工程，单位工程，分部工程，分项工程。4：园林工程项目的特点：系统性，一次性，功能性，露天性，长期性，高风险性。5：建设技术法规体系分为强制性和推荐性。6;园林工程项目管理组织的形式;工作队式项目组织，部门控制式项目组织，矩阵式项目组织，事业部式项目组织，P707；施工项目经理应具备的基本条件：（1）政治素质：施工项目经理是建筑施工企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质和职业道德。（2）领导素质：施工项目经理是一名领导者，应具有较高的领导和组织、指挥能力，要博学多识，名礼诚信，要多谋善断，灵活机变，要知人善认，团结友爱，要公道正直，勤俭自强，要铁面无私，赏罚严明。（3）知识素质：应具有大专以上相应学历，懂得建筑施工技术知识、经济知识、经营管理知识和法律知识。特别要精通项目管理的基本理论和方法，懂得施工项目管理的规律。每个项目经理应接受过专门的项目经理培训，并获得相应资质。承担外资工程的项目经理还应熟练掌握一门外语。另外项目经理要按规定定期接受继续教育。（4）实践经验：项目经理必须具有较长时间的施工实践经历，在同类建设工程项目管理现场担任过高级管理职务，并按规定参加过一定的专业训练。（5）身体素质：施工项目经理应身体健康，以便在实际工作中保持充沛的精力和旺盛的意志，高效的完成项目管理工作。8:施工项目管理规划大纲的内容与施工项目管理实施规划的内容的区别？P78施工项目管理规划大纲的内容：（1）项目概况描（2）项目实施条件分析（3）管理目标描述（4）拟定的项目组织机构（5）质量目标规划和施工方案（6）工期目标规划和施工总进度计划（7）成本目标规划（8）项目风险预测和安全目标规划（9）项目现场管理规划和施工平面图；(10)投标和鉴定施工合同规划；（11）文明施工及环境保护规划。施工项目管理实施规划的内容：（1）工程概况的描述（2）施工部署（3）施工方案（4）施工进度计划（5）资源供应计划（6）施工准备工作计划（7）施工平面图（8）施工技术组织措施计划（9）项目风险管理规划（10）技术经济指标的计算与分析。9；园林工程项目施工组织设计编制的方法：（1）流水法（2）条形图（3）网络图10；双代号网络图的组成要素：工序，事件，线路11；案例5—2P10112；园林工程进度控制的方法：规划，控制，协调。园林工程进度控制的措施：组织措施，技术措施，合同措施，经济措施，信息管理措施。13；园林工程施工进度计划的执行包括：实施，检查，调整等三个紧密相关的环节。14；三全管理观点指全面质量管理是全过程，全员，全方位的质量管理。15：全面质量管理的方法：全面质量管理采用PDCA循环工作法，是计划（P），执行（d），检查（c），处理（a），四个阶段不断循环的简称，四个阶段又可具体分为八个步骤：第一阶段为计划阶段。主要工作是确定目标、任务、拟订活动措施。第一步，分析现状找出存在的质量问题，并用数据加以说明。第二步，逐个分析产生质量问题的各种因素。第三步，确定影响质量问题的主要因素。第四步，针对影响质量问题的主要因素，制定计划和活动措施，并预计其效果，措施和活动计划应该具体、明确。一般应明确为什么要制定这一措施，预计达到什么目标，在哪里执行这一措施，由哪个单位、谁来执行，何时开始，何时完成，如何执行等，即通常所说的“5H1H”的内容。第二阶段为执行阶段。主要工作是按照制定的质量目标、质量标准、操作规程和活动措施等去组织实施计划。第五步，即第二阶段。第三阶段为检查阶段。主要工作是通过检查，将实际工作结果与计划内容相对比，看是否到达预期效果，找出问题和异常情况。第六步，即第三阶段。第四阶段为处理阶段。总结经验，改正缺点，将遗留问题转入下一轮循环。第七步，根据检查结果来分析，总结成败两方面的经验教训，将成功的活动措施纳入标准、规程。予以巩固；不成功的吸收教训，引以为戒，防止再次发生。第八步，提出本循环中尚未解决的问题，把遗留问题转入下一循环的第一步中去，通过再次循环求得解决。全面质量管理活动就是这样一个不断解决旧矛盾、发现新矛盾，矛盾不断产生，又不断被克服，在循环往复中推进质量不断提高的过程。PDCA循环绝不是简单的重复，而应是每经过一个循环，质量都上一个台阶，即