园林工程项目管理随着建设体制改革的深入发展，国家方针、政策、法规的不断完善，工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实行现代化的管理已显得越来越重要，其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和规范化，并呈国际化趋势。第一章园林建设工程管理概述第二章园林工程的招标与投标第三章园林工程合同管理第四章园林工程施工组织设计第五章园林工程施工管理第六章园林建设工程的施工监理第七章园林工程竣工验收与养护期管理第一章园林建设工程管理概述根据目前园林工程管理的现状与发展趋势，如何规范园林工程的招标与投标，完善园林工程施工组织设计和现场管理，加强工程合同管理和施工监理及竣工验收等内容，促进园林建设工程的高效管理，以提高效益和确保项目质量。一、园林建设工程分类二、园林项目建设程序2、可行性研究报告阶段在拟订开发新项目、新技术的计划之前，对其开发的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行技术论证与经济评价，以求选择一个技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。特点：对新项目开发的所有因素及全部结构进行研究的全面性；研究的系统性；对开发项目研究的预测性；在技术上、经济上有论证性。项目建设的目的、性质、提出的背景和依据；项目建设的规模、市场预测的依据；建设项目的地点位置，当地的自然、人文资源的状况，即现状分析；项目内容，包括面积、总投资、工程质量标准、单项造价；项目建设的进度和工期估算；投资估算和资金筹措方式；三大效益。3、设计工作阶段对拟建工程实施在艺术上、技术和经济上所进行的全面而详尽的科学安排。设计过程一般分为：总体规划——详细规划设计——初步设计（扩初设计）——技术设计——施工设计4、建设准备阶段在开工建设做的各种准备工作：征地、拆迁、平整场地等；完成施工用地的供电、水、道路设施工程；组织设备及材料的订贷等准备工作；组织施工招标、投标工作，精心选定施工单位、监理单位。5、建设实施阶段（施工现场）施工方式、施工管理、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理、文明施工管理等一系列管理，促进项目建设目标的实现。6、竣工验收阶段确定竣工验收的范围、竣工验收的准备工作、组织项目验收、确定对外开放时期：7、后评估阶段肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作，不断提高项目决策水平。我国目前开展建设项目的后评价一般按照三个层次组织实施：项目单位的自我评估；行业评价；主要投资方和各级计划部门的评价。第二章园林工程的招标与投标一、园林工程承包概述2、工程承包的内容可行性研究工程勘察工程设计材料和设备的采购供应工程施工提供劳务职工培训工程项目管理等。3、工程承包的方式（1）按承包范围（内容）分：建设全过程承包（统包）；阶段承包（包工包料、包工部分包料、包工不包料）；专项承包等；（2）按承包者所处地位分：总承包、分承包、独立承包、联合承包、直接承包等；4、工程承包商应具备的基本条件（1）承包商分类：工程总承包企业：勘察设计、施工管理、设备材料采购，工程技术开发应用及工程建设咨询；施工承包企业：工程施工承包和施工管理；专项分包企业：对限额以下小型工程实行施工承包和施工管理；（2）企业资质我国现行规定，以人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等为主要指标，将不同类别、不同专业的建设施工企业划分为2～4个资质等级，并规定相应的承包工程范围。《市政建设工程施工企业资质等级标准》、《古建筑工程施工企业资质等级标准》和《城市园林绿化企业资质标准》（一、二、三及以下）、《园林景观工程设计专项资质标准》（甲、乙）。二、园林建设工程招投标2、工程招投标的建设项目（1）大型基础设施、公用事业等关系社会利益、公众安全的项目；（2）全部或部分使用国有资金或国家融资的项目；（3）使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目；（4）集体、私营企业投资或援助资金的项目。3、工程招投标应具备的条件（1）建设单位应具备的条件建设单位是法人或依法成立的其它组织；建设单位有与招标工程相适应的资金或资金已落实；具有组织编制招标文件的能力；具有组织开标、评标和定标的能力；如不具备上述3～5条件，应委托相应单位委托代理经营。（2）招标的园林建设工程项目应具备的条件建设项目为规划部门批准；建设项目正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划；概算已经批准；征地工作完成；图纸和技术资料能满足施工要求；建设资金和主要材料、设备的来源已经落实。招标可采用项目的工程招标、分项工程特殊专业工程招标，但不得对分项工程的分部、分项工程招标。4、招标方式（1）公开招标招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，然后以一